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计算机软考培训:2014年11月信息系统项目管理 上午

作者:mb604afd7c2c1a62024-04-10 15:03:50
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中, ( ) 是正确的。 
A、 根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后
B、 如果该项目按此成本效率执行下去,到整个项目完成时,实际花费的成本将超过预算50%
C、 如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期1个月
D、 该项目目前的绩效状况不理想,但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控,将会有效的防止成本超支

答案:B
答题解析:

由题目可知,PV=30,EV=20,AC=30。可计算出成本偏差CV=EV-AC=20-30=-10,说明成本超支,故A错误。

如果按照此成本效率执行,则说明该项目所遇到的影响成本绩效的情况是典型的,当前的成本超过预算(30-20)/20=50%,故继续执行下去,成本将会超过预算50%,故B正确。

当前进度落后计划1个月,若不采取纠正措施,则说明该影响是典型的,仍会影响到该项目后面的进度。所以项目整体进度会延迟更长时间,必定超过一个月。故C错误。

如果仅仅是采用挣值计算法监控项目,对项目绩效情况肯定是没有任何效果的。必须在监控项目阶段,根据挣值计算的结果,对项目的绩效情况提出纠正措施,并通过变更管理,在项目执行阶段实施纠正措施,并持续关注项目绩效情况,才会有效防止成本超支。故D错误。



2、 由IEEE管理,硬件制造者指定,任何两个网卡都不会相同的是 ( ) 。
A、 IP地址
B、 软件地址
C、 物理地址
D、 逻辑地址

答案:C
答题解析:

网卡是工作在链路层的网络组件,是局域网中连接计算机和传输介质的接口。以太网地址管理机构(IEEE)将以太网地址,也就是48比特的不同组合,分为若干独立的连续地址组,生产以太网网卡的厂家就购买其中一组,具体生产时,逐个将唯一地址赋予以太网卡。在网络底层的物理传输过程中,是通过物理地址来识别主机的,它一般也是全球唯一的。



3、对象的多态性是指 ( ) 。
A、 两个或多个属于不同类的对象,对于同一个消息(方法调用)作出不同的响应的方式
B、 两个或多个属于不同类的对象,对于同一个消息(方法调用)作出相同的响应的方式
C、 两个或多个属于同一类的对象,对于同一个消息(方法调用)作用于不同类型的数据,作出不同响应的方式
D、 两个或多个属于同一类的对象,对于不同消息(方法调用)作用于相同类型的数据,作出不同响应的方式

答案:A
答题解析:

对象的多态性是指两个或多个属于不同类的对象,对于同一个消息(方法调用)作出不同的响应的方式。




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