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计算机软考培训:2014年11月信息系统项目管理 上午

作者:mb5ce3810a164cb2024-04-10 15:03:20
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中, ( ) 是正确的。 
A、 根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后
B、 如果该项目按此成本效率执行下去,到整个项目完成时,实际花费的成本将超过预算50%
C、 如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期1个月
D、 该项目目前的绩效状况不理想,但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控,将会有效的防止成本超支

答案:B
答题解析:

由题目可知,PV=30,EV=20,AC=30。可计算出成本偏差CV=EV-AC=20-30=-10,说明成本超支,故A错误。

如果按照此成本效率执行,则说明该项目所遇到的影响成本绩效的情况是典型的,当前的成本超过预算(30-20)/20=50%,故继续执行下去,成本将会超过预算50%,故B正确。

当前进度落后计划1个月,若不采取纠正措施,则说明该影响是典型的,仍会影响到该项目后面的进度。所以项目整体进度会延迟更长时间,必定超过一个月。故C错误。

如果仅仅是采用挣值计算法监控项目,对项目绩效情况肯定是没有任何效果的。必须在监控项目阶段,根据挣值计算的结果,对项目的绩效情况提出纠正措施,并通过变更管理,在项目执行阶段实施纠正措施,并持续关注项目绩效情况,才会有效防止成本超支。故D错误。



2、可靠性和可维护性设计方案的评审属于 ( ) 。
A、 概念评审
B、 需求评审
C、 设计评审
D、 测试评审

答案:C
答题解析:

根据GB/T 14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》的内容,设计评审包括以下内容:①可靠性和可维护性目标分配;②可靠性和可维护性设计方案;③设计分析,关键成分的时序,估计的运行时间,错误恢复及相关性能要求;④测试原理、要求、文档和工具。



3、构建信息安全系统需要一个宏观的三维空间,如下图所示,请根据该图指出X轴是指 ( ) 。
A、 安全防范体系
B、 管理安全
C、 安全机制
D、 安全策略

答案:C
答题解析:


“信息安全保障系统”一般简称为“信息安全系统”。三维空间中,Y轴是OSI网络参考模型,信息安全系统的许多技术、技巧都是在网络的各个层面上实施的。X轴是“安全机制”,Z轴是“安全服务”。

由X、Y、Z三个轴形成的空间就是信息系统的“安全空间”,随着网络逐层扩展,这个空间不仅范围逐步加大,安全的内涵也就更丰富,达到具有认证、权限、完整、加密和不可否认五大要素,也叫做“安全空间”的五大“属性”。

显然,每个轴上的内容越丰富,越深入,越科学,“安全空间”就越大,安全性越好。





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