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软考高级信息系统项目管理师试题:2014年11月信息系统项目管理 上午

作者:mb5ce3810a164cb2024-04-10 15:02:58
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中, ( ) 是正确的。 
A、 根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后
B、 如果该项目按此成本效率执行下去,到整个项目完成时,实际花费的成本将超过预算50%
C、 如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期1个月
D、 该项目目前的绩效状况不理想,但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控,将会有效的防止成本超支

答案:B
答题解析:

由题目可知,PV=30,EV=20,AC=30。可计算出成本偏差CV=EV-AC=20-30=-10,说明成本超支,故A错误。

如果按照此成本效率执行,则说明该项目所遇到的影响成本绩效的情况是典型的,当前的成本超过预算(30-20)/20=50%,故继续执行下去,成本将会超过预算50%,故B正确。

当前进度落后计划1个月,若不采取纠正措施,则说明该影响是典型的,仍会影响到该项目后面的进度。所以项目整体进度会延迟更长时间,必定超过一个月。故C错误。

如果仅仅是采用挣值计算法监控项目,对项目绩效情况肯定是没有任何效果的。必须在监控项目阶段,根据挣值计算的结果,对项目的绩效情况提出纠正措施,并通过变更管理,在项目执行阶段实施纠正措施,并持续关注项目绩效情况,才会有效防止成本超支。故D错误。



2、关于软件质量保证的描述中, ( ) 是不正确的。
A、 软件质量保证应构建以用户满意为中心,能防患于未然的质量保证体系
B、 软件质量保证是一系列活动,这些活动能够提供整个软件产品的适用性证明
C、 在质量保证过程中,产品质量将与可用的标准相比较,也与不一致产生时的行为相比较
D、 软件质量保证是一个审查与评估的活动,用以验证与计划、原则及过程的一致性

答案:D
答题解析:

审核是一个检查/评估的活动,用以验证与计划、原则以及过程的一致性,而不是质量保证。



3、根据SJ/T11235-2001《软件能力成熟度模型》要求,“过程和产品质量保证”的目的是 ( ) 。
A、 证明产品或产品构件被置于预定环境中时适合于其预定用途
B、 维护需求并且确保能把对需求的更改反映到项目计划,活动和工作产品中
C、 开发、设计和实现满足需求的解决方案
D、 使工作人员和管理者能客观了解过程和相关的工作产品

答案:D
答题解析:

根据SJ/T 11235-2001 软件能力成熟度模型要求,“过程和产品质量保证”的目的是使工作人员和管理者能客观了解过程和相关的工作产品。




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