软考试题及答案:2014年11月信息系统项目管理 上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的
1、某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中, ( ) 是正确的。
A、 根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后
B、 如果该项目按此成本效率执行下去,到整个项目完成时,实际花费的成本将超过预算50%
C、 如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期1个月
D、 该项目目前的绩效状况不理想,但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控,将会有效的防止成本超支
答案:B
答题解析:
由题目可知,PV=30,EV=20,AC=30。可计算出成本偏差CV=EV-AC=20-30=-10,说明成本超支,故A错误。
如果按照此成本效率执行,则说明该项目所遇到的影响成本绩效的情况是典型的,当前的成本超过预算(30-20)/20=50%,故继续执行下去,成本将会超过预算50%,故B正确。
当前进度落后计划1个月,若不采取纠正措施,则说明该影响是典型的,仍会影响到该项目后面的进度。所以项目整体进度会延迟更长时间,必定超过一个月。故C错误。
如果仅仅是采用挣值计算法监控项目,对项目绩效情况肯定是没有任何效果的。必须在监控项目阶段,根据挣值计算的结果,对项目的绩效情况提出纠正措施,并通过变更管理,在项目执行阶段实施纠正措施,并持续关注项目绩效情况,才会有效防止成本超支。故D错误。
2、软件需求的基本特征是 ( ) 。
A、 可验证性
B、 可度量性
C、 可替代性
D、 可维护性
答案:A
答题解析:
可验证性是软件需求的基本属性。软件需求必须是可验证的,否则软件的评审和测试就没有相应的依据。
3、软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容。包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、 ( ) 、关闭、软件工程度量等六个方面。
A、 项目监控
B、 评审和评价
C、 软件项目部署
D、 软件项目发布
答案:B
答题解析:
软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容。包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、评审和评价、关闭、软件工程度量等六个方面。
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