摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2015年11月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、The Project Management Triangle is a model of the constraints of projectmanagement.These constraints have been listed scope(or quality),（73）,and cost.
A、 resource
B、 time
C、 plan
D、 tool

答案:B
答题解析:

项目管理三角形是一个项目管理约束模型。这些约束有范围（或质量），时间，和成本。

2、Establishing a project（74）involves listen mile stones,activities,and deliverables with intend start and finish dates of which the scheduling of employees may be an element.
A、 cost management plan
B、 risk management
C、 scope management plan
D、 management schedule

答案:D
答题解析:

翻译：建立项目进度管理计划涉及里程碑，活动和可交付成果的开始和完成日期，人力资源日历也属于其中一种元素。

A、成本管理计划 B、风险管理计划

C、范围管理计划 D、进度管理计划

参考答案：(74）D

3、Risk management’s（75）is to assure uncertainty does not deflect the endeavor from the business.
A、 trend
B、 detail
C、 objective
D、 rule

答案:C
答题解析:

翻译：风险管理的目标，是确保不确定事件不偏离业务目标而进行的努力。

A、趋势 B、细则 C、目标 D、规则

参考答案：(75）C

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