当前位置: 首页icon 软考首页 >考试科目 >2015年11月 系统集成项目管理工程师 上午题之十

2015年11月 系统集成项目管理工程师 上午题之十

作者:wx6225b14cdec172024-01-05 01:00:09
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
下载资料 2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载按钮 下载
引号

摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2015年11月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分真题的详解,一起来看看吧~1、  基于V模型来设定软件开发项目计划,项目组应

引号
摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2015年11月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、  基于V模型来设定软件开发项目计划,项目组应该在概要设计阶段制定软件的(28)计划。
A、 单元测试
B、 系统测试
C、 集成测试
D、 验收测试

答案:B
答题解析:

需要在左侧阶段做出水平对应右侧阶段的测试计划。
image.png



2、  信息系统集成项目的技术性很强,是智力密集,劳动密集型项目,必须在人才激励和团队管理的问题上给与足够的重视,(29)不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。
A、 项目成员的结构对系统集成项目的质量有重要的影响
B、 信息系统集成项目通常包括软硬件集成
C、 项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响
D、 团队成员专业分工合理

答案:B
答题解析:

硬件集成与团队管理无关。



3、在编写项目可行性研宄报告时,风险因素及对策主要是对项目的市场风险,(30),法律风险,经济及社会风险等进行评价,制定规避风险的对策,为项目的全过程的管理提供依据。
A、 技术风险,财务风险,环境风险
B、 技术风险,财务风险,组织风险
C、 技术风险,组织风险,环境风险
D、 财务风险,组织风险,环境风险

答案:B
答题解析:

在编写项目可行性研宄报告时,风险因素及对策主要是对项目的投资风险、财务风险、市场风险、组织风险、技术风险、法律风险、经济及社会风险等进行评价,制定规避风险的对策,为项目的全过程的管理提供依据。



查看完整试题>>>


代理合作学习群