2016年5月 系统集成项目管理工程师 下午题

摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2016年5月 系统集成项目管理工程师 下午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1到问题4，将解答填入答题纸对应栏内。【说明】已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，见下表：【问题1】（2分）请指出该项目的关键路径和工期。【问题2】（6分）请给出活动C、E、G的总时差和自由时差。【问题3】（6分）项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？【问题4】（6分）在（1）～（6）中填写内容为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：①向（1）要时间，向（2）要资源。②压缩（3）上的工期。③加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工。④采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）。（1）～（6）供选择的答案A．评审 B．激励 C．关键路径 D．非关键路径E．赶工 F．并行 G．关键任务 H．串行
答案:

见解析

答题解析:

【问题1】

关键路径为A-B-D-F-H-I，工期为95天。

【问题2】

活动C：ES=10，LS=40，C的总时差是30，自由时差为0。

活动E：ES=20，LS=50，E的总时差是30，自由时差为30。

活动G：ES=40，LS=70，G的总时差是30，自由时差为30。

【问题3】

（1）领导不同意项目经理的要求是正确的，该项目需要的最少人数是9个人。

（2）资源平滑技术。

（3）C活动第30天开始，E活动第40天开始，G活动第50天开始就可以满足（1）中所需人数的最小值。

【问题4】

（1）G；（2）D；（3）C；（4）A；（5）F；（6）E。

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