2016年5月 系统集成项目管理工程师 上午题之二十一

摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2016年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。为使总体成本可控，该分包合同宜采用（  ）方式。
A、 单价合同
B、 成本加酬金合同
C、 总价合同
D、 委托合同

答案:C
答题解析:

需求比较明确，采用固定总价合同。

合同按项目付款方式分为三类：固定价格合同、单价合同、成本加酬金合同（又称成本补偿合同）。

1）固定价格合同。

固定价格合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部内容的合同。此类合同为既定产品或服务采购设定一个总价。它也可以为达到或超过项目目标（如进度交付日期、成本和技术绩效，或其他可量化、可测量的目标）而规定财务奖励条款。承包人必须依法履行总价合同，否则就要承担相应的违约赔偿责任。采用总价合同，发包人必须准确定义要采购的产品或服务。虽然允许范围变更，但范围变更通常会导致合同价格提高。

固定总价合同最简单的形式就是采购单。这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包商，易于进行支付计算。适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，同时要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工程量。

2）单价合同。

单价合同是指承包人在投标时，以招标文件就项目所列出的工作量表确定各部分项目工程费用的合同类型。

这类合同适用范围比较宽，其风险可以得到合理分摊，并且能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。这类合同成立的关键在于双方对单价和工程量的技术方法确认。

3）成本加酬金合同。

成本加酬金合同也称为成本补偿合同，工程施工的最终合同价格将按照工程实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则，由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。

2、以下关于工作说明书SOW的叙述中，不正确的是（  ）。
A、 SOW包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假设条件、变更管理等
B、 采购过程中，不能修改SOW
C、 对内部项目而言，SOW有时可称为任务书
D、 SOW与范围说明书不同，SOW是对项目所要提供的产品、成本或服务的描述

答案:B
答题解析:

项目工作说明书（SOW）是对项目所需提供的产品、成果或服务的描述。对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需要、产品、服务的需求提出工作说明书。内部的工作说明书有时也叫任务书。对外部项目而言，工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到，如邀标书、投标邀请书或者合同中的一部分。工作说明书需要说明如下事项：

1）业务要求：一个组织的业务要求可能基于市场需求、技术的进步、培训的需求、法律的要求或者政府的标准。

2）产品范围描述：记录项目所要创建的产品的需求以及产品或服务的特征。

3）战略计划：所有项目都要支持组织的战略目标。执行组织的战略计划作为项目选择的一个最重要因素来考虑。

环境和组织的因素。

在项目启动时，必须考虑涉及并影响项目成功的环境、组织的因素和系统。这些因素和系统可能促进项目也可能阻碍项目。

组织过程资产。

组织过程资产包含：项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统，实施项目组织的知识和经验教训，可分为组织中指导工作的过程和程序，直至于组织的全部知识。

3、《计算机软件产品开发文件编制指南》明确了软件文档分为（  ）三种类型。
A、 需求文档、设计文档、总结文档
B、 开发文档、实施文档，验收文档
C、 需求说明书、详细设计说明书、操作手册
D、 开发文档、产品文档、管理文档

答案:D
答题解析:

《计算机软件产品开发文件编制指南》明确了软件文档分为开发文档、产品文档、管理文档三种类型。

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