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2016年5月 系统集成项目管理工程师 上午题之十七

作者:mb6059652fef3b12024-01-04 10:39:03
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摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2016年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分真题的详解,一起来看看吧~1、虽然项目具有独特性,但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一

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摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2016年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、虽然项目具有独特性,但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似,为了加快人力资源计划的编制,项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了(  )方法。
A、 组织结构图和职位描述
B、 人力资源模板
C、 非正式的人际网络
D、 活动资源估算

答案:B
答题解析:

人力资源模板:虽然每个项目都是独一无二的,但大多数项目会在某种程度上与其他项目类似。运用一个以前类似项目的相应文档,如任务或职责的定义、汇报关系、组织架构图和职位描述,能有助于减少疏漏重大职责,加快项目人力资源计划的编制。



2、一个为期2年的项目已经实施了1年,在项目期间不同的项目成员进进出出,团队成员已经发生了较大的变化,而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧,项目经理查看了项目计划,他发现很多工作包都没有规定负责人,或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况,项目经理应该首先(  )以加强对项目的管控。
A、 为该工作包指定负责人
B、 重新制定责任分配矩阵
C、 重新分解项目工作包
D、 重新制定人力资源计划

答案:B
答题解析:

重新制定责任矩阵,明确每个人的角色和职责是要做的第一步。



3、对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题,对于高创新要求的项目团队来说,利用(  )方法相对会更加有效。
A、 赋予更大的责任和权力
B、 大幅增加薪酬
C、 给予必要的关心和照顾
D、 给予更高的社会地位

答案:A
答题解析:

对团队成员的激励对于高创新要求的项目团队来说,利用赋予更大的责任和权力方法相对会更加有效。



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