2016年5月 系统集成项目管理工程师 上午题之十一
作者:mb60efa0d0657ac2024-01-04 10:39:03
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摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2016年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分真题的详解,一起来看看吧~1、立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看,立
摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2016年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看,立项管理主要是解决项目的( )问题。
A、 技术可行性
B、 组织战略符合性
C、 高层偏好
D、 需求收集和确认
答案:B
答题解析:
2、【此题知识点有变化,跳过此题】项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目的投资与收益情况的分析,从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行,经济上是否合算等信息供决策参考。项目论证的作用不包括( )。
A、 确定项目是否实施的依据
B、 编制计划设计、采购、施工及机构设置、资源配置的依据
C、 有效避免风险的发生,保证项目的效率
D、 筹措资金、向银行贷款的依据
答案:C
答题解析:
3、承建方的立项管理与建设方的立项管理相比,更加关注( ),以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势。
A、 客户关系
B、 项目采购管理过程
C、 项目的市场需求
D、 组织资源与项目的匹配程度
答案:D
答题解析:
1、立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看,立项管理主要是解决项目的( )问题。
A、 技术可行性
B、 组织战略符合性
C、 高层偏好
D、 需求收集和确认
答案:B
答题解析:
立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看,立项管理主要是解决项目的组织战略符合性
参考答案B
2、【此题知识点有变化,跳过此题】项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目的投资与收益情况的分析,从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行,经济上是否合算等信息供决策参考。项目论证的作用不包括( )。
A、 确定项目是否实施的依据
B、 编制计划设计、采购、施工及机构设置、资源配置的依据
C、 有效避免风险的发生,保证项目的效率
D、 筹措资金、向银行贷款的依据
答案:C
答题解析:
项目论证的作用有以下几点:
1)项目论证是确定项目是否实施的依据;
2)项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据;
3)项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构、设备、资源配置的依据;
4)项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。
3、承建方的立项管理与建设方的立项管理相比,更加关注( ),以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势。
A、 客户关系
B、 项目采购管理过程
C、 项目的市场需求
D、 组织资源与项目的匹配程度
答案:D
答题解析:
承建方的立项管理与建设方的立项管理相比,更加关注组织资源与项目的匹配程度,以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势。
参考答案D
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