摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2009年11月 系统集成项目管理工程师 下午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、 阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：   序号   活动   计划成本值（元）   实际成本值（元）   完成百分比    1   项目启动   2000   2100   100%    2    可行性研究   5000    4500    100%    3   需求调研与分析   10000   12000   100%   4   设计选型   75000   86000   90%   5   集成实施   65000   60000   70%   6   测试   20000   15000   35%     【问题1】（8分）请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。  【问题2】（7分）请简要叙述成本控制的主要工作内容。
答案:

见解析

答题解析:

问题一：pv ＝ 177000 元 ac ＝ 179600 元 ev ＝ 137000

cv ＝ ev-ac ＝ -42600 元
sv ＝ ev -pv ＝ -40000 元
cpi ＝ ev/ac ＝ 0.77

spi ＝ ev/pv ＝ 0.77
cv < 0, sv< 0, 进度落后计划,成本超出预算

问题二：控制成本是根据项目成本管理计划和成本基准,确保成本开支符合项目计划,通过挣值管理等工具发现成本绩效情况,及时采取措

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