摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是 （ ） 。
A、 关键路径分析
B、 网络图分析
C、 PERT分析
D、 关键链分析

答案:C
答题解析:

PERT分析，是根据活动工期的三种可能性，计算出活动平均工期的一种方法。最常用的PERT计算公式为：（最乐观工期+4最可能工期+最悲观工期）/6。结合标准差公式、方差公式，可计算出不同工期范围内完工的机会大小（某段时间范围内完成活动的可能性），常用于评价有关项目进度的风险。

2、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的 （ ） 、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
A、 合同规定
B、 商业需求
C、 功能需求
D、 产品需求

答案:B
答题解析:

项目章程关注记录的内容有：建设方的商业需求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。

3、项目经理向干系人说明项目范围时，应以 （ ） 为依据。
A、 合同
B、 项目范围说明书
C、 WBS
D、 产品说明书

答案:B
答题解析:

项目经理向干系人说明项目范围时，应以项目范围说明书为依据。