信息系统项目管理师考试试题-2014年11月信息系统项目管理 上午
作者:wx634c247defdd12024-04-09 15:49:18
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是 ( ) 。A、 关键路径分析 B、 网络图分析 C、 PERT分析
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是 ( ) 。
A、 关键路径分析
B、 网络图分析
C、 PERT分析
D、 关键链分析
答案:C
答题解析:
2、 在UML图形上,把一个泛化关系画成 ( ) 。
A、 一条带有空心箭头的虚线
B、 一条带有空心箭头的实线,它指向父元素
C、 一条可能有方向的虚线
D、 一条实线
答案:B
答题解析:
3、依据《中华人民共和国政府采购法》,在招标采购中, ( ) 做法不符合关于废标的规定。
A、 出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标
B、 符合专业条件的供应商或者对招标文件作出实质响应的供应商不足三家的应予废标
C、 投标人的报价均超过了采购预算,采购人不能支付的应予废标
D、 某投标人被废标后,采购人将废标理由仅通知该投标人
答案:D
答题解析:
1、制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是 ( ) 。
A、 关键路径分析
B、 网络图分析
C、 PERT分析
D、 关键链分析
答案:C
答题解析:
PERT分析,是根据活动工期的三种可能性,计算出活动平均工期的一种方法。最常用的PERT计算公式为:(最乐观工期+4最可能工期+最悲观工期)/6。结合标准差公式、方差公式,可计算出不同工期范围内完工的机会大小(某段时间范围内完成活动的可能性),常用于评价有关项目进度的风险。
2、 在UML图形上,把一个泛化关系画成 ( ) 。
A、 一条带有空心箭头的虚线
B、 一条带有空心箭头的实线,它指向父元素
C、 一条可能有方向的虚线
D、 一条实线
答案:B
答题解析:
本题考查的是泛化的定义、图形。
3、依据《中华人民共和国政府采购法》,在招标采购中, ( ) 做法不符合关于废标的规定。
A、 出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标
B、 符合专业条件的供应商或者对招标文件作出实质响应的供应商不足三家的应予废标
C、 投标人的报价均超过了采购预算,采购人不能支付的应予废标
D、 某投标人被废标后,采购人将废标理由仅通知该投标人
答案:D
答题解析:
《中华人民共和国政府采购法》第三十六条规定,在招标采购中,出现下列情形之一的,应予废标:
(一)符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足三家的;
(二)出现影响采购公正的违法、违规行为的;
(三)投标人的报价均超过了采购预算,采购人不能支付的;
(四)因重大变故,采购任务取消的。
废标后,采购人应当将废标理由通知所有投标人。
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