信息系统项目管理师软考试题-2014年11月信息系统项目管理 上午
作者:wx62b017532fe2c2024-04-09 15:49:11
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是 ( ) 。A、 关键路径分析 B、 网络图分析 C、 PERT分析
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是 ( ) 。
A、 关键路径分析
B、 网络图分析
C、 PERT分析
D、 关键链分析
答案:C
答题解析:
2、对象的多态性是指 ( ) 。
A、 两个或多个属于不同类的对象,对于同一个消息(方法调用)作出不同的响应的方式
B、 两个或多个属于不同类的对象,对于同一个消息(方法调用)作出相同的响应的方式
C、 两个或多个属于同一类的对象,对于同一个消息(方法调用)作用于不同类型的数据,作出不同响应的方式
D、 两个或多个属于同一类的对象,对于不同消息(方法调用)作用于相同类型的数据,作出不同响应的方式
答案:A
答题解析:
3、当采用标准UML构建系统类模型(Class Model)时,若类B除具有类A的全部特性外,还可定义新的特性以及置换类A的部分特性,那么类B与类A具有 ( ) 关系。
A、 聚合
B、 泛化
C、 传递
D、 迭代
答案:B
答题解析:
1、制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是 ( ) 。
A、 关键路径分析
B、 网络图分析
C、 PERT分析
D、 关键链分析
答案:C
答题解析:
PERT分析,是根据活动工期的三种可能性,计算出活动平均工期的一种方法。最常用的PERT计算公式为:(最乐观工期+4最可能工期+最悲观工期)/6。结合标准差公式、方差公式,可计算出不同工期范围内完工的机会大小(某段时间范围内完成活动的可能性),常用于评价有关项目进度的风险。
2、对象的多态性是指 ( ) 。
A、 两个或多个属于不同类的对象,对于同一个消息(方法调用)作出不同的响应的方式
B、 两个或多个属于不同类的对象,对于同一个消息(方法调用)作出相同的响应的方式
C、 两个或多个属于同一类的对象,对于同一个消息(方法调用)作用于不同类型的数据,作出不同响应的方式
D、 两个或多个属于同一类的对象,对于不同消息(方法调用)作用于相同类型的数据,作出不同响应的方式
答案:A
答题解析:
对象的多态性是指两个或多个属于不同类的对象,对于同一个消息(方法调用)作出不同的响应的方式。
3、当采用标准UML构建系统类模型(Class Model)时,若类B除具有类A的全部特性外,还可定义新的特性以及置换类A的部分特性,那么类B与类A具有 ( ) 关系。
A、 聚合
B、 泛化
C、 传递
D、 迭代
答案:B
答题解析:
本题考查的是泛化的定义,泛化是继承的反关系。
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