2009年11月 系统集成项目管理工程师 上午题之十七
作者:mb64e7045ee9ff82024-01-04 10:35:46
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载
摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2009年11月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分真题的详解,一起来看看吧~1、风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法,该过
摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2009年11月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法,该过程经常采用的技术有( )
A、 蒙特卡罗分析法
B、 SWOT分析法
C、 检查表分析法
D、 预测技术
答案:A
答题解析:
2、合同一旦签署了就具有法律约束力,除非()。
A、 一方不愿意履行义务
B、 损害社会公共利益
C、 一方宣布合同无效
D、 一方由于某种原因破产
答案:B
答题解析:
3、项目合同管理不包括( )。
A、 合同签订
B、 合同履行
C、 合同纠纷仲裁
D、 合同档案管理
答案:C
答题解析:
1、风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法,该过程经常采用的技术有( )
A、 蒙特卡罗分析法
B、 SWOT分析法
C、 检查表分析法
D、 预测技术
答案:A
答题解析:
(49)试题分析
本题考查定量风险分析的方法。
《系统集成项目管理工程师教程》的“定量风险分析”节中指出:风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化的方法。该项过程采用蒙特卡罗模拟与决策树分析等技术。
参考答案
(49) A
2、合同一旦签署了就具有法律约束力,除非()。
A、 一方不愿意履行义务
B、 损害社会公共利益
C、 一方宣布合同无效
D、 一方由于某种原因破产
答案:B
答题解析:
(50)试题分析
本题考查无效合同的条件。
《系统集成项目管理工程师教程》的“有效合同原则”节中指出:与有效合同对应,需要避免无效合同。无效合同通常需具备下列任一情形:(1)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同。(2)恶意串通,损害国家、集体或者第三人利益。(3)以合法形式掩盖非法目的。(4)损害社会公共利益。(5)违反法律、行政法规的强制性规定。
参考答案
(50) B
3、项目合同管理不包括( )。
A、 合同签订
B、 合同履行
C、 合同纠纷仲裁
D、 合同档案管理
答案:C
答题解析:
(51)试题分析
本题考查项目合同管理的内容。
《系统集成项目管理工程师教程》的“合同管理的主要内容”节指出:合同管理的主要内容包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理和合同档案管理。
参考答案 C
查看完整试题>>>
软考资料: 2024年软考论文范文> 软考考试核心重点难点汇总> 查看更多>
备考刷题:章节练习+每日一练> 软考历年试题+模拟题>查看更多>