摘要：对于【信息系统监理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2014年11月 信息系统监理师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某工程网络计划如下圈所示（时间单位：天），如因建设单位原因，原定任务D由2天延长至5天，则建设单位应当弥补承建单位工期（52）天。
A、 3
B、 2
C、 1
D、 0

答案:D
答题解析:

依据题意分别计算总工期20天，D的自由时差2天，D延长至5天在总时差范围内不影响总工期。

2、项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP>BCWS>BCWP．则项目（53）。
A、 费用超支
B、 进度正常
C、 进度提前
D、 投入落后

答案:A
答题解析:

挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度。

挣值法的三个基本参数。1. 计划工作量的预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled），也称PV（计划成本），2. 已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed），也称AC（实际成本），3. 已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed），也称EV（挣值Earned Value）。

1. 进度偏差（Schedule Variance，SV）

SV=BCWP-BCWS（EV-PV）（BCWP：完成工作预算成本；BCWS 计划工作预算成本）

当SV为正值时，表示进度提前。

当SV为负值时，表示进度延期。

2. 费用偏差（Cost Variance,CV）

CV=BCWP-ACWP（EV-AC）（ACWP 已完成工作实际成本）

当CV为正值时，表示实际消耗人工（费用）低于预算值，即有节余或效率高。

当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。

当CV等于零，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。

3、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（54）。
A、 落实监理单位进度控制的人员
B、 编制进度控制工作细则
C、 及时办理工程进度款支付手续
D、 建立工程进度报告制度

答案:D
答题解析:

进度控制的措施应包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

1.组织措施：1）建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2.技术措施：1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3.经济措施：1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；3）对工期提前给予奖励；4）对工程延误收取误期损失赔偿金。

4.合同措施 ：1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后 再补入合同文件之中；4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；5）加强索赔管理，公正地处理索赔。

查看完整试题>>>