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2013年11月 系统集成项目管理工程师 下午题之四

作者:mb62678baacf7372024-01-04 01:00:12
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摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2013年11月 系统集成项目管理工程师 下午题】部分真题的详解,一起来看看吧~1、阅读下列说明,将答案填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司

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摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2013年11月 系统集成项目管理工程师 下午题】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、阅读下列说明,将答案填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司凭借丰富的行业经验和精湛的技术优势,坚持沿着产品技术专业化道路,为信息技术领域大型公司提供完整全面的解决方案。李工是信息化事业部的高级项目经理,目前正负责国内A银行信贷业务系统的开发项目。作为项目经理,项目正式立项后,为尽快开展项目李工对项目进行了成本估算,下列是项目某模块的成本估算费用表。 李工还特别重视成本的控制方法的管理工作,跟踪每项工作的实际成本,确保成本得到较好的控制,在对项目进行检查时发现项目的成本有超支的现象,李工在项目前期便准备了储备金以防应急需要,在发现SPI大于1时,便顺利地启用了管理储备金,为了严格控制成本,在项目接近结束时,李工抽时间偶尔对项目成本进行检查,由于李工工作量较大,为不影响项目进度,李工将成本监控的工作分给了刚入公司不久的小王,李工还亲自对小王进行培训,想让小王尽快承担起成本监控的工作。项目进入到后期时,公司对李工负责的项目进行了审查,发现项目成本超支严重,而此时,不可能再增加项目经费,在现有的项目预算的情况下很难顺利完成项目,公司领导对李工进行了批评教育,客户方对公司的项目管控能力产生质疑。【问题1】试计算该模块的总成本。【问题2】请描述成本预算的步骤,分别计算工作单元A中工作包1.1.1、工作单元B和工作单元C中工作包2.1.2的费用。【问题3】试描述成本估算和预算的异同。【问题4】请从项目管理的角度,分析案例中李工存在哪些问题。
答案:

见解析


答题解析:



参考答案


【问题1


200+200+500=900(万元)


【问题2


成本预算步骤:首先要得到项目的总体估算。


1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。


2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。


3)确定各项成本预算支出的时间计划及此项目成本预算计划。


工作包1.1.1成本200×40%=80万元


工作包1.2.1成本:200×60%=120万元


工作包1.2.2成本:200×40%=80万元


工作单元B的成本:120+80=200万元


工作包2.1.2成本:500×70%=350万元


【问题3


成本估算和预算的异同。


相同点:


1)都运用类比估算、参数模型、自下而上等工具和技术。


2)都是以WBS为基础的。


不同点:


1)估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。


2)估算成本其输出是成本估算,这种估算并未得到管理层的批准。


3)成本估算的精确程度以工作包为基础。


4)制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。


5)成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段。


6)成本预算输出的是成本基准计划亦即经过批准的成本预算。


【问题4


1)首先应该制定成本管理计划,然后才进行成本估算预算。


2)成本控制不仅要跟踪每项工作的实际成本,还将实际成本与预算成本进行对比分析,找出成本基准的偏差。


3)成本超支也有可能是进度提交造成的,项目经理应该进行挣值计算,进行绩效衡量分析。如果SPI>1,则不需要启动管理储备金。


4)项目经理应该定期、不定期进行项目成本控制检查,而不是偶尔的检查。在开始、实施中、结束时都要进行检查。

5)不应该将监控项目成本的工作交给新来的小王,应该由有经验的人员负责。



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