摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2013年11月 系统集成项目管理工程师 下午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、阅读下列说明，将答案填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司凭借丰富的行业经验和精湛的技术优势，坚持沿着产品技术专业化道路，为信息技术领域大型公司提供完整全面的解决方案。李工是信息化事业部的高级项目经理，目前正负责国内A银行信贷业务系统的开发项目。作为项目经理，项目正式立项后，为尽快开展项目李工对项目进行了成本估算，下列是项目某模块的成本估算费用表。 李工还特别重视成本的控制方法的管理工作，跟踪每项工作的实际成本，确保成本得到较好的控制，在对项目进行检查时发现项目的成本有超支的现象，李工在项目前期便准备了储备金以防应急需要，在发现SPI大于1时，便顺利地启用了管理储备金，为了严格控制成本，在项目接近结束时，李工抽时间偶尔对项目成本进行检查，由于李工工作量较大，为不影响项目进度，李工将成本监控的工作分给了刚入公司不久的小王，李工还亲自对小王进行培训，想让小王尽快承担起成本监控的工作。项目进入到后期时，公司对李工负责的项目进行了审查，发现项目成本超支严重，而此时，不可能再增加项目经费，在现有的项目预算的情况下很难顺利完成项目，公司领导对李工进行了批评教育，客户方对公司的项目管控能力产生质疑。【问题1】试计算该模块的总成本。【问题2】请描述成本预算的步骤，分别计算工作单元A中工作包1.1.1、工作单元B和工作单元C中工作包2.1.2的费用。【问题3】试描述成本估算和预算的异同。【问题4】请从项目管理的角度，分析案例中李工存在哪些问题。
答案:

见解析

答题解析:

参考答案

【问题1】

200+200+500=900（万元）

【问题2】

成本预算步骤：首先要得到项目的总体估算。

（1）将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。

（2）将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。

（3）确定各项成本预算支出的时间计划及此项目成本预算计划。

工作包1.1.1成本：200×40%=80万元

工作包1.2.1成本：200×60%=120万元

工作包1.2.2成本：200×40%=80万元

工作单元B的成本：120+80=200万元

工作包2.1.2成本：500×70%=350万元

【问题3】

成本估算和预算的异同。

相同点：

（1）都运用类比估算、参数模型、自下而上等工具和技术。

（2）都是以WBS为基础的。

不同点：

（1）估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。

（2）估算成本其输出是成本估算，这种估算并未得到管理层的批准。

（3）成本估算的精确程度以工作包为基础。

（4）制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

（5）成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段。

（6）成本预算输出的是成本基准计划亦即经过批准的成本预算。

【问题4】

（1）首先应该制定成本管理计划，然后才进行成本估算预算。

（2）成本控制不仅要跟踪每项工作的实际成本，还将实际成本与预算成本进行对比分析，找出成本基准的偏差。

（3）成本超支也有可能是进度提交造成的，项目经理应该进行挣值计算，进行绩效衡量分析。如果SPI>1，则不需要启动管理储备金。

（4）项目经理应该定期、不定期进行项目成本控制检查，而不是偶尔的检查。在开始、实施中、结束时都要进行检查。

（5）不应该将监控项目成本的工作交给新来的小王，应该由有经验的人员负责。

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