软考高级试题-2014年5月信息系统项目管理师 上午
作者:wx634c247defdd12024-04-09 15:12:14
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、 Requirements management is the process of (73) ,analyzing,tracing,p
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、 Requirements management is the process of (73) ,analyzing,tracing,prioritizing and agreeing on requirements and then controlling changes and communicating to relevant stakeholders.
A、 communicating
B、 collecting
C、 filing
D、 documenting
答案:D
答题解析:
2、以下有关大型及复杂项目管理的说法中, ( ) 是错误的。
A、 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B、 大型项目管理模式接近于直接管理模式
C、 项目周期较长
D、 团队构成较复杂
答案:B
答题解析:
3、 以下关于绩效报告的说法中, ( ) 是错误的
A、 绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测
B、 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程中的记录
C、 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
D、 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
答案:D
答题解析:
1、 Requirements management is the process of (73) ,analyzing,tracing,prioritizing and agreeing on requirements and then controlling changes and communicating to relevant stakeholders.
A、 communicating
B、 collecting
C、 filing
D、 documenting
答案:D
答题解析:
需求管理是针对需求进行(过程记录),分析,跟踪,优先考虑,控制变更并与相关干系人沟通的过程。
A.沟通 B.收集 C.归档 D.编制、记录
2、以下有关大型及复杂项目管理的说法中, ( ) 是错误的。
A、 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B、 大型项目管理模式接近于直接管理模式
C、 项目周期较长
D、 团队构成较复杂
答案:B
答题解析:
大型项目管理模式是间接管理模式。
3、 以下关于绩效报告的说法中, ( ) 是错误的
A、 绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测
B、 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程中的记录
C、 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
D、 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
答案:D
答题解析:
D选项错误处:风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中。
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