摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2015年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目团队人员转移首先应满足的条件是 （ ） 。
A、 项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发
B、 项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接
C、 项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经承接
D、 项目经理签发项目团队成员转移确认文件

答案:A
答题解析:

项目结束后，项目团队的人员面临新的任务，这时项目团队随之消亡。有经验的项目经理将会主动了解项目成员的归属，或发送亲笔的感谢信，以便于将来的合作，项目团队人员转移首先应满足的条件必须是项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发。

2、项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成；如果形成最不利组合时，预计33天可以完成，按照公司的正常情况，一般22天可以完成该项目的工期可以估算为（ ） 天。
A、 22
B、 23
C、 24
D、 25

答案:B
答题解析:

本题考查PERT（计划评审技术）：

根据公式：

PERT估算的活动历时均值=（悲观估计值+4×最可能估计值+乐观估计值）/6，估计该项目完成的时间为（17+4×22+33）/6=23天。

3、在制定进度计划时，已经完成了：①绘制进度网络图；②活动资源估算；③活动历时估算。此时，为了确定各项活动的时差可进行 （ ） 。
A、 资源平衡分析
B、 进度压缩分析
C、 关键路线分析
D、 假设情景分析

答案:C
答题解析:

（1） 进度网络分析。使用一种进度模型和多种分析技术，如采用关键路线法、局面应对分析资源平衡（来计算最早、最迟开始和完成日期以及项目计划活动未完成部分的计划开始与计划完成日期）。

（2） 关键路线法。沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。

（3） 进度压缩。指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。

（4） 假设情景分析。对“某情景出现时应当如何处理”这样的问题进行分析。

（5） 资源平衡。调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间才能动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线。

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