摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2013年11月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项活动的最早开始日期为本月11日，最晚开始日期是本月19日，该活动的持续时间为4天，如果不涉及非工作日，从上述信息可以判断 （ ） 是正确的。
A、 活动的总体时差为9天
B、 活动的最早完成时间为本月14日
C、 活动最晚完成时间为本月23日
D、 如果资源分配翻倍，则活动可以在2天完成

答案:B
答题解析:

试题分析

但这里要注意开始时间包含当天，然后再加上持续时间，其实就是开始日期+持续时间-1=完成时间
活动历时为4天，最晚开始为19日（包含当天），则最迟结束应为22日（包含当天）。
实际中资源翻倍，并不等于工期减半，资源增加牵涉到的管理、沟通、协调比原来复杂，再加上活动本身之间存在一些内在的制约关系。
总时差为8天。

参考答案：（40）B

2、在进度控制中使用假设情景分析的目的是 （ ） 。
A、 评审各种情景，使进度与计划保持一致
B、 记录请求的变更
C、 针对何时应更新进度基准，提供额外详情
D、 更新活动属性

答案:A
答题解析:

试题分析

假设情景分析就是对“情景 X 出现时应当如何处理”这样的问题进行分析。进度网络分析是利用进度模型计算各种各样的情景，如推迟某大型部件的交货日期，延长具体设计工作的时间等。假设情景分析的结果可用于估计项目进度计划在不利条件下的可行性，用于编制克服或减轻由于出乎意料的局面造成的后果的应急和应对计划。模拟指对活动做出多种假设，计算项目多种持续时间。最常用的技术是蒙特卡洛分析，这种分析为每一计划活动确定一种活动持续时间概率分布，然后利用这些分布计算出整个项目持续时间可能结果的概率分布。

参考答案：（41）A

3、对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是 （ ） 。
A、 编制范围管理计划
B、 范围定义
C、 创建工作分解结构
D、 范围控制

答案:A
答题解析:

试题分析

范围管理流程中第一环节为编制范围管理计划。

参考答案：（42）A

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