摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2013年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、一个新软件产品的构建阶段即将完工，下一个阶段是测试和执行，这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注 （ ） 。
A、 范围确认
B、 风险控制
C、 绩效报告
D、 成本控制

答案:A
答题解析:

试题分析

项目即将完成，此时应关注范围确认工作。

参考答案：（55）A

2、一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作，她必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且也联系不上。项目团队成员可以查看 （ ） 以帮助她确认分配的工作。
A、 活动定义
B、 项目计划
C、 工作说明
D、 责任分配矩阵

答案:D
答题解析:

试题分析

责任分配矩阵表现了团队成员与工作间的关系。

参考答案：（56）D

3、项目经理编制了一份项目沟通计划。其主要内容包括项目干系人要求，发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是 （ ） 。
A、 信息接收的个人和组织
B、 沟通计划检查要求
C、 沟通备忘录
D、 干系人分析

答案:A
答题解析:

试题分析

沟通管理计划包括以下内容：

（1）干系人的沟通需求。

（2）针对沟通信息的描述，包括格式、内容、详尽程度等。

（3）发布信息的原因。

（4）负责信息沟通工作的具体人员。

（5）负责信息保密工作的具体人员的授权。

（6）信息接受的个人或组织。

（7）沟通渠道的选择。

（8）信息传递过程中所需的技术或方法。

（9）进行有效沟通所必须分配的资源，包括时间和预算。

（10）沟通频率。

（11）上报过程，针对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和上报路径。

（12）项目进行过程中，对沟通管理计划更新与细化的方法。

（13）通用词语表、术语表。

（14）项目信息流向图、工作流程图、授权顺序、报告清单、会议计划等。

（15）沟通过程中可能存在的各种制约因素。

（16）沟通工作指导以及相关模板。

（17）有利于有效沟通的其他方面，比如，建议的搜索引擎，软件使用手册等。

参考答案：A

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