摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2013年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某公司刚刚宣布下个月将要裁员，并且极可能包括张工项目团队里的一些成员。团队成员议论纷纷，已无心正常工作。张工告诉团队：“让我们冷静下来，回到工作上去，也许我们下个月的绩效可以保住我们的工作”。此时，张工采取的解决冲突技术是 （ ） 。
A、 妥协
B、 强制
C、 安抚
D、 撤退

答案:D
答题解析:

撤退把眼前的或潜在的冲突搁置起来，从冲突中撤退。妥协：是冲突双方协商，寻找一种能使冲突的各方都有一定的程度满足，但冲突各方没有任何一方完全满意、是一种都做有些让步的冲突解决办法

2、某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型，最适合该项目的合同类型是 （ ） 。
A、 时间和材料合同
B、 成本加固定酬金合同
C、 成本补偿合同
D、 固定总价合同

答案:A
答题解析:

试题分析

人员与相关资源不能确定时不能使用固定总价合同，A选项为参考答案。时间和材料合同是包含成本补偿合同和固定总价合同的混合类型。当不能迅速确定准确的工作量时，时间和材料合同适用于动态增加人员、专家或其他外部支持人员等情况。由于合同具有可扩展性，买方成本可能增加，这些类型的合同类似于成本补偿合同。

参考答案：（50）A

3、项目工作说明书是对项目提供的产品、成果或服务的描述，其内容一般不包括 （ ） 。
A、 服务人员
B、 技术方案选择
C、 验收标准
D、 收费及付款方式

答案:B
答题解析:

试题分析

项目工作说明书是由客户或发起人提供的，其内容包括A、C、D。

参考答案：（51）B

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