摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2013年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应 （ ） 。
A、 驱动项目团队更加快速工作，以便弥补丢失的时间
B、 不要同意管理层要求的不合理的工期
C、 通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
D、 重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发

答案:C
答题解析:

试题分析

分析可知，只有C选项可实际操作。
这题很可能很多人觉得A、C都可以，但是根据题目的说明，已经明确说明已经不能按照管理层规定的交付日期完工了，那么这个结论很可能是项目经理在已经考虑了赶工、快速跟进等这些加快进度的方法的基础上作出的，那这个时候就只能缩减项目规模或将项目分期进行。

参考答案：（40）C

2、项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注 （ ） 这个过程。
A、 范围控制
B、 范围变更
C、 编制范围管理计划
D、 范围确认

答案:C
答题解析:

试题分析

范围管理计划是范围定义的上一阶段工作，所以C选项是正确的。

参考答案：（41）C

3、王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先 （ ） 。
A、 遵照王工为项目制定的WBS
B、 针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS
C、 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D、 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

答案:B
答题解析:

试题分析

在开展具体工作前应先对工作制定WBS，由题目可看出，只有B选项正确。

参考答案：（42）B

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