摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2014年11月 系统集成项目管理工程师 下午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、阅读下列说明，回答问题l至问题3，将答案填入答题纸的对应栏内。下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题1至问题3，将答案填入答题纸的对应栏内。【问题1】请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E活动结束3周后G活动才能开始；F活动开始5周后H活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？【问题2】分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B和G的总时差和自由时差。【问题3】假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第10周结束时，项目共花费200万元，共完成了A、B、C、E、F 5项活动，请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。
答案:见解析
答题解析:

【问题1】在没有约束条件情况下的单号图如下所示：

关键路径为ACDH，项目完成至少需要17周。

在有外部限制条件下的计算如下：

E作业具有4周的总时差，延迟3周后G作业开始，会导致G作业的最早开始时间变为第13周，关键路径不会发生变化。

F作业具有9天的总时差，延迟5周后H作业仍然为第12周开始（H作业的最早开始时间选F和D作业最早结束时间的最大值12），因此也不会导致关键路径的变化。

综上所述：

在有外部限制条件的情况下，关键路径仍为ACDH，项目完成至少需要17周。

【问题2】没有外部条件限制，由上图可以算出。

B的总时差=LF-EF=5-1=4，自由时差=紧后作业ES的最小值-本作业的EF=1-1=0查看完整试题>>>