摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2012年11月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、 甲乙双方订立合同，规定甲应予2007年8 月1日交货，乙应予同年8 月7日付款。上月底，甲发现乙财产状况恶化，已没有支付货款的能力，并有确切证据，甲提出终止合同，但乙未允。基于上述情况，甲于8月1日未按约定交货，依照合同法的原则。下列关于甲行为的论述中，正确的是 （ ） 。
A、 甲必须按合同约定交货，但可以要求乙提供相应的担保
B、 甲有权不按合同约定交货，除非乙提供了相应的担保
C、 甲必须按合同约定交货，但可以仅先交付部分货物
D、 甲应按合同约定交货，如乙不支付货款可追究其违约责任

答案:B
答题解析:

试题分析

本题的考核点为不安抗辩权。《合同法》规定，应当先履行债务的当事人，有确切证据证明对方有下列情形之一的，可以中止履行：（1）经营状况严重恶化；（2）转移财产、抽逃资金，以逃避债务；（3）丧失商业信誉；（4）有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。

参考答案：（64）B

2、 下图中，如果按时完成活动1、2和3概率都是60%，活动4在第 6天开始的概率是 （ ） 。
A、 30%
B、 40%
C、 22%
D、 60%

答案:C
答题解析:

试题分析

60%×60%60%＝0.36×0.6=0.216≈22%

参考答案：（65）C

3、在各种绩效报告工具或技巧中，通过 （ ） 方法可综合范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。
A、 绩效评审
B、 趋势分析
C、 偏差分析
D、 挣值分析

答案:D
答题解析:

试题分析

绩效审查指比较一定时间阶段的成本执行（绩效），计划活动或工作包超支和低于预算（计划值）的情况，应完成里程碑，已完成里程碑等。

绩效审查是举行会议来评估计划活动，工作包或成本账目状态和绩效。它一般和下列一种或多种绩效汇报技术结合使用。

（l）偏差分析。偏差分析是指将项目实际绩效与计划或期望绩效进行比较。成本和进度偏差是最常见的分析领域，但项目范围、资源、质量和风险的实际绩效与计划的偏差也具有相同或更大的重要性。

（2）趋势分析。趋势分析是指检查一定阶段的项目绩效，以确定绩效是否改进或恶化。

（3）挣值分析。挣值技术将计划绩效和实际绩效进行比较。

参考答案：（66）D

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