摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2012年5月 系统集成项目管理工程师 下午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、阅读下列说明，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段，项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大的问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生两件事情，第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行了人事调整，更换了责任人。小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保质保量完成项目。 张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施完成后，信息中心的新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。 信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。 【问题1】（5分） 结合案例，分析小李在质量管理方面存在的问题。 【问题2】（6分） （1）简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。 （2）如经评审和协商后A 公司同意实施返工，简要叙述小李在质量管理方面的后续措施。 【问题3】（4分） 阅读下列说明，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，这种质量控制的方法称为（1）；信息中心专家实际运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是（2）。 请将上面的叙述补充完成（将空白处填写恰当内容写在答题纸的对应栏内） 
答案:

见解析

答题解析:

参考答案

1．未制定详细的项目质量管理计划，只是制定了整体进度计划

2．质量职责分配不合理，人员不足，经验不够（张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关）

3．质量职责分配不及时（小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术）

4．需求和设计未经过外部评审就付诸执行

5．进度计划中缺少测试阶段等质量控制环节（现场考察后才暴露问题）

6．缺少风险评估及应急处理（小李认为后续阶段不会有什么太大的问题）

问题2

参考答案

（1）

1、组织上线试运行，加强后续的质量控制；

2、对前一阶段发现的问题进行修复；

3、严格按照变更管理流程调整项目的进度、成本和范围等基准。

（2）

1、制定科学的项目的后续质量管理计划；

2、合理分配质量职责；

3、实施和加强测试、评审等质量控制的环节；

4 、提前准备和启动返工后的上线试运行工作；

5、 加强与客户的沟通交流。

问题3

参考答案

（1）走查、（2）测试

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