摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（ ） 不属于项目监控的工作内容。
A、 随时收集干系人需求
B、 分析项目风险
C、 测量项目绩效
D、 分发绩效信息

答案:A
答题解析:

"项目监控是围绕项目实施计划、跟踪进度、成本、质量、资源，掌握各项工作现状，以便进行适当的资源调配和进度调整，确定活动的开始和结束时间，并记录实际的进度情况，在一定情况下进行路径、决策、度量、量化管理、风险等方面的分析。在实施项目的过程中，要随时对项目进行跟踪监控，以使项目按计划规定的进度、技术指标完成，并提供现阶段工作的反馈信息，以利后续阶段的顺利开展和整个项目的完成。"—本题来源于2014上真题，上述解释来源于高项教程第二版。

收集干系人需求属于收集需求过程，规划过程组的内容。

2、风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用60个可复用的构件，每个构件平均是 100LOC，每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：1．风险识别：预定要复用的软件构件中只有60%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发2．风险概率：50%3．该项目风险的风险曝光度是 （ ） 。
A、 23400
B、 65000
C、 15600
D、 19500

答案:C
答题解析:

风险曝光度，测量的是资产的整个安全性风险，它将表示实际损失的可能性与表示大量可能损失的资讯结合到单一数字评估中。在形式最简单的定量性风险分析中，风险曝光度可透过将风险可能性及影响相乘算出。

风险曝光度（risk exposure）=错误出现率（风险出现率）×错误造成损失（风险损失）风险识别：可能需要重新开发1-60%构件的风险。

该风险可能发生概率为50%。所以该项目风险的风险曝光度是（60×100×13）×（1-60%）×50%=15600。

3、某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工，导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告，5月10日开始进行5天启动连续试运行，结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作，并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求，参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工，应以 （ ） 作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较。
A、 2月1日至5月10日
B、 2月1日至5月25日
C、 2月10日至5月26日
D、 2月10日至6月1日

答案:D
答题解析:

合同工期是一个法律术语，仅用来判断承包商是否按期完成了工程。合同工期并不是合同中写明的日历工期，而是等于合同中注明的日历工期天数加上非承包商理由而由工程师批准的顺延工期天数。采用施工期与合同工期比较，可以用于判断承包商是否按期竣工还是提前竣工或是拖期竣工。

施工期：从工程师按合同约定发布的“开工令”中指明的应开工之日起，至工程接收证书注明的竣工日止的日历天数为承包商的施工期。

由于机房承包人延误竣工，所以实际开工日可以看为开工日。6月1日各方签署了同意移交工程的文件可以看为截止日。