摘要：对于【信息系统监理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【【试题】2007年下半年信息系统监理师（上午）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、对于承建单位提出的工程变更申请，总监理工程师在签发意见之前，应就工程变更引起的进度改变和费用增减（40）。
A、 进行分析比较，并指令承建单位实施
B、 要求承建单位进行比较分析，以供业主审批
C、 要求承建单位与业主单位进行协商
D、 与业主单位和承建单位进行协商

答案:D
答题解析:

在变更过程中，任何变更都要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）书面的确认，并且要在接到变更通知单之后才能进行，严禁擅自变更，在任何一方或者两方同意下做出变更而造成的损失应该由变更方承担。

因此，对于承建单位提出的工程变更申请，总监理工程师在签发意见之前，应就工程变更引起的进度改变和费用增减与业主单位和承建单位三方共同进行协商。

答案：（40）D

2、在质量控制中，要分析判断质量分布状态应采用（41）。
A、 直方图法
B、 因果分析图法
C、 排列图法
D、 控制图法

答案:A
答题解析:

统筹法：把推进计划所必须的各过程和作业，按顺序，占用时间，从属关系，用网络形式表示出矢线走向，找出影响工作计划进度的关键和非主导因素，从而进行统筹，协调。取得最佳结果。是计划管理非常有效的控制工具。

矩阵图：把问题及与其有对应关系的各因素按数学矩阵形式排列，并在其交点处标出三者之间关系程度，从中确定关键点。是中，高层管理人员计划，控制的管理方法之一。

平衡记分卡：通过由顾客（下过程，下工序），过程管理，效益（质量）指标和学习、能力成长等四个项目组成的四维度矩阵表，将企业的目标，岗位的职能任务逐一转化为量化的指标和初始行动，从而进行全面评价和考核，避免片面性。是企业绩效评价和考核的基本模式工具。

过程决策程序图：为了完成某个项目业务或达到某个目标，在制订行动计划或方案设计时，预测可能出现的障碍和结果。并相应提出各种应变计划的方法，这样在计划执行过程中遇到不利情况时，仍能按其他方案顺利进行，以达到预定的计划目标。

因果图：用来揭示过程的输出，缺陷和问题，与其潜在原因的关系，表述并分析其因果关系。是管理和作业中进行偏差纠正的重要方法。

排列图：帕累托原则80%的结果源于20%的原因。比较不同的问题原因和问题类型所导致缺陷产生的频率及其生产的影响，选出最重要的改进项中的优先项目，确定关键变量或决定主要原因，进行解决。是管理工作中找出关键点的基本数据分析方法。

散步图：验证因果假设的一种途径，从若干成对数据中验证自变量与因变量之间是否存在相关关系。是管理层对工作过程输出结果进行数据分析的基本工具。

直方图：对大量计量值数据进行整理加工，找出其统计规律，即分析数据的分布形态，从而对其总体的分布特征进行推断的方法。是中，高层人员对数据信息进行处理的基本工具。

系统图：又称树形图，将要实现的目标与需要采取的措施，手段系统地展开，以寻求最佳措施和手段的方法。是中，高层人员执行任务的一种思维工具。

控制图：用于对生产过程进行分析和监测，以及时发现异常因素，从而避免不合格品大量出现。

答案：（41）A

3、利用数据统计方法控制质量的过程有：①进行统计分析；②判断质量问题；③收集整理质量数据；④拟订改进质量的措施；⑤分析影响质量的因素。其步骤是(42)。
A、 ①⑤④③②
B、 ③①②④⑤
C、 ③①②⑤④
D、 ⑤③①②④

答案:C
答题解析:

利用数据统计方法控制质量时主要流程是：采样、统计、判定、分析、改进。根据题意可知，利用数据统计方法控制质量的过程有：③①②⑤④。

答案：（42）C

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