摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2014年11月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项目经理在执行项目时，在详细了解了项目所需要采购的产品和服务后，制定了包含如下所示的采购说明书模板，让采购人员填写。该工作说明书中缺少了 （ ） 。 表14-1——XX项目采购工作说明书样本 1-采购目标的详细描述2-采购工作范围 ——详细描述本次采购各个阶段要完成的工作； ——详细说明所采用的软硬件以及功能、性能。3-工作地点 ——工作进行的具体地点； ——详细阐明软硬件所使用的地方； ——员工必须在哪里和以什么方式工作。4-产品及服务的供货周期 ——详细说明每项工作的预计开始时间、结束时间和工作时间等； ——相关的进度信息。 5-适用标准
A、 拟采购产品和服务的规格说明
B、 验收标准
C、 质量要求
D、 工作方式

答案:B
答题解析:

对所购买的产品、成果或服务来说，采购工作说明书定义了与合同相关的部分项目范围。工作说明书应该清楚描述工作的具体地点、完成的预定期限、具体的可交付成果、付款方式和期限、相关质量技术指标、验收标准等内容。一份优秀的工作说明书可以让供应商对买方的需求有较为清晰的了解，便于供应商提供相应产品和服务。题目中采购工作说明书中缺少验收标准。故本题答案为B。

2、根据GB/T16680—1996《软件文档管理指南》的规定，项目文档分为开发文档、产品文档和管理文档三类。 （ ） 属于开发文档类。 
A、 可行性研究报告
B、 职责定义
C、 软件支持手册
D、 参考手册和用户指南

答案:A
答题解析:

基本常识题，软件文档可分为开发文档（描述开发过程本身）、产品文档（描述开发过程的产物）、管理文档（记录项目管理的信息）。

开发文档是描述软件开发过程，包括软件需求、软件设计、软件测试、软件质量保证的一类文档，也包括软件的详细技术描述（程序逻辑、程序间相互关系、数据格式和存储等）基本的开发文档有：可行性研究和项目任务书，需求规格说明，功能规格说明。设计规格说明，包括程序和数据规格说明，开发计划，软件集成和测试计划。

产品文档规定关于软件产品的使用、维护、增强、转换和传输的信息。基本的产品文档包括培训手册、参考手册和用户指南、软件支持手册、产品手册和信息广告。

管理文档监理在项目管理信息的基础上，这种文档从管理的角度规定涉及软件生存的信息。比如有开发过程的每个阶段的进度记录、软件变更情况记录、相对于开发的判定记录、职责定义等。

3、建立配置管理方案首先要组建配置管理方案构造小组，该小组包括四类成员，其中设计人员、编码人员、测试人员均属于 （ ） 。
A、 小组负责人
B、 技术支持专家
C、 配置管理技术专家
D、 配置管理系统用户代表

答案:D
答题解析:

配置管理方案构造小组负责构造配置管理过程中的所有工作，包括了解本组织的现有开发、管理现状，选择配置管理工具，制定配置管理规范，安排试验项目的实施，沟通部门间关系，获得管理者支持和开发人员的认同。

配置管理过程构造小组应该包括如下成员。

1. 小组负责人。其对整个构造过程负责。主要职责是协调与其他部门或与上级主

管的关系，监督工作进程，协调小组内部关系。

2. 技术支持专家。其负责在技术、设备方面为本组提供支持和服务，并负责本组

同其他部门就技术问题进行联络，如了解相关项目情况、开发环境和开发人员状况等。

3. 配置管理技术专家。其对配置管理过程的构造和配置管理工具十分熟悉。主要

任务是指导配置管理过程的构造，帮助制定配置管理规章，负责对开发人员进行配置管

理工具的培训。通常由配置管理工具提供商或专门的配置管理顾问机构的人员担当此任。

4. 配置管理系统用户代表。他们是从将来要在实际的项目开发过程中使用该系统、

遵循该过程的开发人员中挑选出来的。他们负责从构造初期了解配置管理系统和规程，

根据开发经验协助制订、修改配置管理规程，并在试验项目中担任部分开发角色。这部

分成员应包括软件开发项目经理、设计人员、编码、测试和构造、发布人员。

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