摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2014年11月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、如果承建单位项目经理由于工作失误导致采购的设备不能按期到货，施工合同没有按期完成，则建设单位可以要求 （ ） 承担责任。 
A、 承建单位
B、 监理单位
C、 设备供应商
D、 项目经理

答案:A
答题解析:

承建单位项目经理由于工作失误导致的责任当然需要承建单位承担责任，本题的干扰项在答案D，但由于建设单位和承建方的项目经理没有合同关系，不能直接要求项目经理承担责任。

2、由于员工对一些新技术的使用缺乏经验，而导致项目偏离轨迹，那么项目发起人可以通过 （ ） 来减少这一风险。
A、 启动风险应急计划
B、 从应急储备中拨出一部分资金，雇佣外部的顾问，为项目成员使用新技术提供培训和咨询
C、 对项目利害关系者的承受水平进行修订，以适应这一突发状况
D、 对这一问题进行记录、界定，并与相关人员进行必要的沟通

答案:B
答题解析:

本项目偏离轨迹的原因是员工缺乏使用新技术的经验，那么解决此问题的方法就可以通过培训和咨询让员工来具备相应的能力，故答案B正确。

3、某公司经过SWOT（Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会、Threat威胁）分析后形成的表格如下，依据其中⑤号区域的内容而制定的战略属于 （  ） 。
A、 抓住机遇、发挥优势的战略
B、 利用机会、克服弱点的战略
C、 利用优势、减少威胁的战略
D、 弥补缺点：规避威胁的战略

答案:A
答题解析:

代号⑤处的坐标横坐标是机会、纵坐标是优势，故战略属于抓住机遇、发挥优势的战略，答案A正确。

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