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2012年5月 系统集成项目管理工程师 上午题之十四

作者:mb60efa0d0657ac2023-12-30 01:00:09
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摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2012年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分真题的详解,一起来看看吧~1、进度网络分析技术中的一种方法是 ( ) ,它可以根据有限的

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摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2012年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、进度网络分析技术中的一种方法是 ( ) ,它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定关键路线之后,将资源的有无与多寡考虑进去,确定资源制约进度表,并增加了持续时间缓冲段,这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
A、 关键路径法
B、 假设情景分析法
C、 关键链法
D、 资源平衡法

答案:C
答题解析:



试题分析


关键链法是一种进度网络分析技术,可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法,开始时利用进度模型中活动持续时间的估算,根据给定的依赖关系与限制条件绘制项目进度网络图,然后计算关键路径。在确定关键路径后,将资源的有无与多寡的情况考虑进去,确定资源限制进度计划。这种资源限制进度计划经常改变项目的关键路径。


参考答案:(40C




2、在对一项任务的检查中,项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先 ( ) 。
A、 告诉这名团队成员采取纠正措施
B、 确定这种方法对职能经理而言是否是可以接受的
C、 问这名团队成员,这种变化是否必要
D、 确定这种变化是否改变了工作包的范围

答案:D
答题解析:



试题分析


发生变更,应先分析,所以排除AC。分析B发现,“对职能经理而言是否是可以接受”不应是“首先”考虑的问题,故此选D


参考答案:(41D





3、关于范围确认的叙述中, ( ) 是不正确的
A、 范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程
B、 客户对可交付成果签字确认后,双方可开展质量控制活动,如测试、评审等
C、 可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况
D、 范围确认的方法包括检查、测试、评审等



答案:B
答题解析:



试题分析


质量控制一般在范围确认之前完成,当然也可并行进行。


参考答案:(42B




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