2011年11月 系统集成项目管理工程师 下午题之二
作者:mb60efa0d0657ac2023-12-29 01:00:13
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摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2011年11月 系统集成项目管理工程师 下午题】部分真题的详解,一起来看看吧~1、阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对
摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2011年11月 系统集成项目管理工程师 下午题】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统,承建方项目经理李某决定严格执行项目管理,以保证项目按期完成。他决定使用关键路径方法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后,李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表,如下所示。 【问题1】(5分)请计算活动B、C、F的自由浮动时间。请计算活动D、G的最迟开始时间。【问题2】(4分)如果活动B拖延了4天,则该项目的工期会拖延几天?请说明理由。【问题3】(6分)按照题干所述,李某实际完成了项目进度管理的什么过程?如果要进行有效的项目进度管理,还要完成哪些过程?
答案:
答题解析:
1、阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统,承建方项目经理李某决定严格执行项目管理,以保证项目按期完成。他决定使用关键路径方法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后,李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表,如下所示。 【问题1】(5分)请计算活动B、C、F的自由浮动时间。请计算活动D、G的最迟开始时间。【问题2】(4分)如果活动B拖延了4天,则该项目的工期会拖延几天?请说明理由。【问题3】(6分)按照题干所述,李某实际完成了项目进度管理的什么过程?如果要进行有效的项目进度管理,还要完成哪些过程?
答案:
见解析
答题解析:
试题分析
【问题1】
B的自由浮动时间分别为3(天)
C的自由浮动时间分别为0(天)
F的自由浮动时间分别为3(天)
D的最迟开始时间分别为9(天)
G的最迟开始时间分别为13(天)
【问题2】(4分)
结果拖延了1天
理由:
原关键路径为ACEH
原工期=5+6+8+9=28天
新关键路径为ABEH
新工期=5+7+8+9=29天
【问题3】(6分)
已完成:活动定义;活动排序;活动历时估算。
待完成:活动资源估算;制定进度计划表;进度控制。
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