摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2014年5月 系统集成项目管理工程师 下午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、试题三阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进行讨论无论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。 【问题1】结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。【问题2】为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？【问题3】在采取的上述措施后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？
答案:见解析
答题解析:

【问题1】

1. 进度提前就需要赶工或者并行跟进，从而可能会造成成本的变更。

2. 进度提前就需要赶工或者并行跟进，从而可能会带来人力资源计划的变更。

3. 进度提前过大的话，有可能需要缩小项目范围来实现，从而导致项目范围变更。

4. 进度提前就需要赶工或者并行跟进，进而影响项目质量，引起质量变更。

5. 进度提前可能并行跟进，从而可能会带来项目风险变大，引起风险变更。

6. 进度提前也会带来合同变更。

7. 进度提前，如果使用外包的话，会引起采购计划变更。

8. 进度提前会引起沟通计划变更。

9. 进度提前会引起其他领域变更，进而引起整齐计划变更。

【问题2】

1. 赶工。

2. 快速跟进。

3. 投入更多的优质资源。

4. 选派经验丰富高效的人员加入。

5. 使用新技术。

6. 加强阶段评审。

7. 加强外包生产进度的监控，及时处理变更。

【问题3】

1. 赶工带来的成本增加，长期加班也会使人效率降低，项目质量降低。

2. 快速跟进会使后期返工几率增加，风险提升。

3. 投入更多的优质资源会使成本增加。

4. 选派经验丰富的人员和投入更多的资源带来成本增加。

5. 如果该新技术方法，也可能引入新技术带来的风险。

6. 加强阶段评审，会使有限时间变少，成本增加。

7. 外包生产可能不能按时交付。

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