摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2011年11月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构（WBS），客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是 （ ） 。
A、 设计人员提出了新手段
B、 客户对项目要求发生变化
C、 项目内部环境发生变化
D、 项目外部环境发生变化

答案:D
答题解析:

材料清单没有包括项目应该完成的所有工作，用材料清单来代替工作分解结构WBS会遗漏一些工作。

2、某单位规定对所有承担的项目全部按其报价的15%提取公司管理费，该项费用对于项目而言属于 （ ） 。
A、 直接成本
B、 间接成本
C、 固定成本
D、 可变成本

答案:B
答题解析:

试题分析

成本的类型包括：可变成本，固定成本，直接成本，间接成本。间接成本来自一般管理费用科目或几个项目共同承担的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，比如税金，额外福利和保卫费等。

参考答案：（44）B

3、以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是 （ ） 。
A、 参数估算
B、 资金限制平衡
C、 挣值分析
D、 准备金分析

答案:C
答题解析:

试题分析

成本预算的工具和技术包括：成本汇总、储备分析、专家判断、参数估算、资源限制平衡。

挣值分析是成本控制的工具，不是成本预算的工具或技术。

参考答案：（45）C

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