摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2011年11月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，发现这次变更将导致项目范围增加近70%，初步估计成本将增加5倍。王某必须在己被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，那么他的第一步工作应该是 （ ） 。
A、 修改合同
B、 增加人员和资源
C、 重新制订基准计划
D、 采用一个新的目标进度计划

答案:D
答题解析:

试题分析

在项目进度管理的过程中把已批准的变更纳入到项目进度管理计划中。己被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，应该将这些批准的变更纳入其中，采用一个新的目标进度计划。

参考答案：（40）D

2、通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的 （ ） 作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。
A、 产品需求
B、 项目管理计划
C、 WBS以及WBS字典
D、 合同

答案:C
答题解析:

试题分析

被批准的详细的项目规范说明书和其他相关的WBS以及WBS词典是项目的范围基准，项目基准是项目管理计划的一个组成部分。

参考答案：（41）C

3、李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是  （ ） 。
A、 没有进行变更管理
B、 没有进行范围确认
C、 没有进行需求管理
D、 没有进行回归测试

答案:B
答题解析:

试题分析

范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成项目可交付物的过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一次交付物令人满意的完成。范围确认是有关工作结果的接收问题。

参考答案：（42）B

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