摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2011年11月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、 根据《中华人民共和国招投标法》，以下叙述中不正确的是 （ ） 。
A、 两个以上法人或组织组成联合体共同投标时，联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力
B、 联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任
C、 联合体各方应当签订共同投标协议，并将共同投标协议连同投标文件一并提交给投标人
D、 由同一专业的单位组成的联合体，按照其中资质等级最高的单位确定资质等级

答案:D
答题解析:

试题分析

《中华人民共和国招投标法》第三十一条　两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。 联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。

参考答案：（34）D

2、某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是 （ ） 。
A、 关键活动的历时总是固定不变的
B、 关键活动所配置的资源数量总是充足的
C、 关键路径上的活动是不依赖于资源的
D、 资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

答案:D
答题解析:

试题分析

在项目管理中，编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出关键路径，并对各关键活动，优先安排资源，挖掘潜力，采取相应措施，尽量压缩需要的时间。而对非关键路径的各个活动，只要在不影响工程完工时间的条件下，抽出适当的人力、物力和财力等资源，用在关键路径上，以达到缩短工程工期，合理利用资源等目的。在执行计划过程中，可以明确工作重点，对各个关键活动加以有效控制和调度，避免资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率。

参考答案：（35）D

3、以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是 （ ） 。
A、 它应该包含项目的全部细节活动
B、 它是活动排序的输入和制定进度计划的输出
C、 前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法
D、 它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观

答案:C
答题解析:

试题分析

前导图也叫顺序图法（Precedence Diagramming
Method, PDM）或者紧前关系绘图法，前导图法（PDM）是一种利用节点代表活动，并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的编制项目网络图的方法。箭线图法又称矢线图法或双代号网络图法（Activity-On-Arrow，AOA），是网络图在质量管理中的应用。

参考答案：（36）C

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