2011年5月 系统集成项目管理工程师 下午题之二
摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2011年5月 系统集成项目管理工程师 下午题】部分真题的详解,一起来看看吧~1、试题二(15分)阅读以下材料,请回答问题1至问题3,将解答
1、试题二(15分)阅读以下材料,请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】某布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估,如下表所示:【问题1】(5分)试计算2011-3-18号相对应的PV EV AC CPI和SPI?【问题2】(4分)(1)根据当前绩效,在下图中划出AC和EV曲线。(2分)(2)根据目前的绩效分析,如果想在以后的工作中改进目前绩效,请你列出具体措施:(2分)【问题3】(6分)(1)如果在2011年3月18日绩效评估后,找到了影响绩效的原因,并纠正了项目偏差,请计算ETC和EAC,并预测此种情况下的完工日期。(3分)(2)如果在2011年3月18日绩效评估后,未进行原因分析和采取相关措施,仍按目前状态开展工作,请计算ETC和EAC,并预测此种情况下的完工日期。
答案:
见解析
答题解析:
试题分析
试题二是一道有关挣值分析计算的试题,题目给出了相关的条件,要求考试能够识别出PV、AC和EV。同时,根据这些参数来计算CV和SV,然后来判断项目的状态。解答此题的关键在充分理解PV、AC和EV的概念,同时,需要识记相关的公式,例如,CPI=EV/AC和SPI=EV/PV。难点在于完工预测部分,计算ETC和EAC。要求识别典型偏差和非典型偏差,对于典型偏差,要求知道公式EAC = AC+(BAC-EV)/CPI,在典型偏差情况下,ETC=(BAC-EV)/CPI。
参考答案
【问题1】(5分)计算2011-3-18号相对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
PV=10 000+10 000=20 000元EV=10
000元AC=8 000元
CPI=EV/AC=10 000/8 000=1.25
SPI=EV/PV=10 000/20 000=0.5
【问题2】(4分)
根据当前绩效在下图中画出AC和EV的曲线。
【问题3】(6分)
如果在2011-3-18日的绩效评估后找到了影响绩效的原因,并纠正了项目偏差,请计算ETC和EAC并预测此种情况下的完工日期。
答:ETC=BAC-EV=40 000-10 000=30 000元
EAC=AC+ETC=8 000+30 000=38
000元
预测完工日期为:3月21号(2分)
如果在2011-3-18日的绩效评估后未能找到影响绩效的原因,请计算ETC和EAC并预测此种情况下的完工日期。
ETC=(BAC-EV)/CPI=(40 000-10 000)/1.25=30 000/1.25=24 000元
EAC=AC+ETC=8 000+24 000=32
000元
预测完工日期为:3月24号(4分)
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