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2011年5月 系统集成项目管理工程师 下午题

作者:mb60efa0d0657ac2023-12-28 01:00:13
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摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2011年5月 系统集成项目管理工程师 下午题】部分真题的详解,一起来看看吧~1、阅读以下材料,请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入

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摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2011年5月 系统集成项目管理工程师 下午题】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、阅读以下材料,请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】ZGY公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务,项目周期4个月。小陈是ZGY公司的员工,半年前入职。在校期间,小陈跟随导师做过两年的软件开发,具有很好的软件开发基础。领导对小陈很信任,本次任命小陈担任该项目的项目经理。项目立项前,小陈参与了用户前期沟通会议,并承担了需求分析工作。会议后,相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识,并寄予客户等待确认。为了节约时间,小陈根据自己在沟通会议上记录的结果,当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设计,并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行,以不辜负领导的期望与嘱托。项目进行到2月底时,校方主管此业务的新领导到任,并提出了新的信息化管理要求。小陈进行变更代价分析,认为成本超支严重,于是小陈准备不进行范围变更,并将结果通知客户,引起客户不满。项目进入测试阶段后,ZGY公司开展内部管理审查活动,此项目作为在建项目接受了抽查,项目审查员给该项目提出了多个问题,范围管理方面的问题尤为突出。【问题1】(5分)结合本案例,分析小陈在此项目中项目范围管理方面可能存在的不足。【问题2】(6分)小陈组织人员撰写的项目WBS如下:请说明上述WBS结构是将          作为第一层进行分解的。除了上述方法,还可以采用哪些方式进行分解?把项目重要的可交付物作为分解的第一层、把子项目安排在第一层。(1分)从上图来看,完整的WBS中除了实现最终产品或服务所必须进行的技术工作外,还需要包括         。创建WBS时要遵循哪些原则?供选择答案(将正确选项的字母填入答题纸对应栏内): A.在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分。B.一个工作单元可从属于某些上层单元。C.相同层次的工作单元可以采用非相同性质。D.工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。E.便于项目管理计划、控制的管理需要。F.最低层工作应该具有可比性,是可管理的,可定量检查的。G.分解到一定粒度的工作包。H.WBS不包括分包出去的工作。 【问题3】(4分)请指出案例中引起范围变更的原因。一般情况下,造成项目范围变更还有哪些主要原因?
答案:

见解析


答题解析:



参考答案


【问题1】(5分)


1.没有制定项目管理计划(或范围管理计划);


2.没有进行项目范围定义(或软件需求规格说明书只是项目范围定义输出的一个组成部分,或没有形成项目范围说明书);


3.在与干系人形成统一意见之间,就开始设计工作(或范围没有确认);


4.项目范围是否变更,应遵循正式变更流程,不由项目经理单独决定;


5.项目范围管理过程中与干系人的沟通存在问题(或范围变更没有和客户取得统一意见);


6.软件需求规格说明没有经过评审就付诸实行。


每条1分,满分5分。



【问题2】(6分)


答案:项目生命周期;(1分)


把项目重要的可交付物作为分解的第一层、把子项目安排在第一层。(1分)


从上图来看,完整的WBS中除了实现最终产品或服务所必须进行的技术工作,还需要包括


答案:项目的管理工作。(2分)


创建WBS时要遵循哪些原则?供选择答案(将正确选项的字母填入答题纸对应栏内):


A.在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分。


B.一个工作单元可从属于某些上层单元。


C.相同层次的工作单元可以采用非相同性质。


D.工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。


E.便于项目管理计划、控制的管理需要。


F.最低层工作应该具有可比性,是可管理的,可定量检查的。


G.分解到一定粒度的工作包。


HWBS不包括分包出去的工作。


参考答案A D
E F
2分,0.5分每个选项)


【问题3】(4分)


请指出案例中引起范围变更的原因。


答案:客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。(1分)


一般情况下,造成项目范围变更还有哪些主要原因。


答案:


项目外部环境发生变化,例如政府政策发生变化;


项目范围计划编制有错误或遗漏;


市场上出现了或设计人员提出了新技术、新手段或新方案;


项目实施组织本身发生变化。


(每条1分,满分3分)




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