摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2011年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写 （  ） 。
A、 ①进度落后②成本差CV③进度差SV
B、 ①成本差CV②进度差SV③进度落后时间
C、 ①进度差SV②成本差CV③进度落后时间
D、 ①进度落后②进度差SV③成本差CV

答案:C
答题解析:

试题分析

项目成本管理，成本偏差CV=EV-AC，进度偏差SV=EV-PV。

2、某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写 （  ） （假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。
A、 ①低于②614元
B、 ①高于②614元
C、 ①低于②1052元
D、 ①高于②1052元

答案:B
答题解析:

试题分析

CPI小于“1”说明目前项目是超支状态，管理成本30天花费5万元，所以调整项目，需使用的管理费用每天为600元左右。

参考答案：（44）B

3、下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是 （  ） 。
A、 组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解的，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B、 资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
C、 工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责
D、 团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息

答案:A
答题解析:

根据《系统集成项目管理工程师教程》(全国计算机专业技术资格考试办公室组编)第11.2.1小节的内容可知，用工作分解结构(WBS)来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS，也可以用WBS来描述不同层次的职责。
组织分解结构(OBS)与工作分解结构形式上相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责部门的下面。
资源分解结构(RBS)是另一种层次结构图，它用来分解项目中各种类型的资源。RBS除了包含人力资源之外还包括各种资源类型，例如材料和设备。
反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵是最直观的方法。团队成员职责需要详细描述时，可以用文字形式表示。通常提供如下的信息：职责、权利、能力和资格。
综上所述，选项A的说法是不正确的，因此应选A。

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