摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2011年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、下列做法无助于缩短活动工期的是 （ ） 。
A、 投入更多的资源以加快活动进程
B、 减小活动范围或降低活动要求
C、 通过改进方法或者技术提高生产率
D、 采用甘特图法

答案:D
答题解析:

试题分析

甘特图法是一种评估工作进度的方法而不是具体的缩短工期的解决办法。

参考答案：（37）D

2、下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是 （  ） 。
A、 项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B、 项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C、 项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D、 项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

答案:D
答题解析:

试题分析

分解工作结构应把握如下原则：

（1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。

（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。

（3）相同层次的工作单元应有相同性质。

（4）工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容。

（5）便于项目管理进行计划和控制的管理需要。

（6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。

（7）应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作。

（8）WBS的最低层次的工作单元是工作包。

A选项是一个严格的原则叙述，正确。B选项虽然最后成本超支，但是并没有违背原则，只是WBS分解中有不当之处。C选项管理工作（包括分包的项目）理应成为WBS的一部分。D选项中，对于复杂性项目，虽然最后完成任务，但是这种方法是不受到推荐的，应采用滚动波动式计划，渐进渐明的进行，一次性精细分解会增加风险，并增加变更成本。

参考答案：（38）D

3、在某信息化项目建设过程中，客户对于最终的交付物不认可，给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。请问在项目执行过程中，如果客户对于项目文件中的验收标准无异议，则可能是 （  ） 环节出了问题；
A、 质量控制
B、 WBS分解过程
C、 变更控制
D、 范围确认

答案:A
答题解析:

试题分析

范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接收问题，而质量控制是有关工作的正确与否，质量控制一般在范围确认之前完成，当然也可以并行进行。

综述:有异议范围，无异议质量

参考答案：（39）A

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