摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2010年5月 系统集成项目管理工程师 下午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理，客户要求10个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10人，赵工兼任配置管理员的工作。按照客户的初步需求，赵工估算了工作量，发现工期很紧。因此，赵工在了解客户的部分需求之后，就开始对这部分需求进行设计和开发工作。在编码阶段，赵工发现需求文件还在不断修改，形成了多个版本，设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应，而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时，客户仍在不断提出新的需求，有些很细微的修改，开发人员随手就改掉了。到了集成调试的时候，发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上，甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证，项目团队成员失去了信心。【问题1】（5分）请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。【问题2】（5分）以下左侧表格中是配置管理的基本概念，右侧表格是有关这些概念的论述，请在答题纸上用直线将左侧表格与右侧表格里的对应项连接起来。配置项用于控制工作产品，包括存储媒体、规程和访问的工具基线是配置管理的前提，它的组成可能包括交付客户的产品、内部工作产品、采购的产品或使用的工具等配置管理系统可看做是一个相对稳定的逻辑实体，其组成部分不能被任何人随意修改配置状态报告记录配置项有关的所有信息，存放受控的配置项配置库能够及时、准确地给出配置项的当前状况，加强配置管理工作【问题3】（5分）请说明正常的配置管理工作包括哪些活动？
答案:

见解析

答题解析:

试题分析

本题主要考查配置管理在项目过程中的应用。

配置管理师为了系统的控制配置变更，在项目的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性，而表示系统在不同时间点上的配置的学科。本项目是一个软件开发的项目，软件的配置管理包括的主要活动有配置识别、变更控制、状态报告和配置审计，在实施配置管理活动前要制定配置管理计划。

问题一
从题目的说明出发，对本题进行分析，可得到如下的结论：

赵工具有多年的开发经验，但说明中并没有给出他具有一定的项目管理经验，因此这一点可能是造成项目失控的原因。

赵工兼任配置管理工作，有过项目经验的人一般会知道，有个开发人员参与的近一年的软件开发项目是有一定规模的，其中的配置管理工作非常琐碎，作为一个项目经理本身工作就很繁忙，因此赵工身兼二职是不现实的，这也是造成项目失控的原因之一。

需求文件与设计文件对应不上，这一方面是由于没有做好版本管理工作，另一方面也是由于项目中没有建立相应的基线造成的。

客户提出的新需求，开发人员随手就改掉了，说明没有进行有效地变更控制。

通过上面分析的一些结论，再结合题目中给出的其他描述，可基本总结出参考答案。
答案：

赵工没有项目管理经验，不适合担任项目经理的职位。

项目经理兼任配置管理员，精力不够，无法完成配置管理工作。

赵工的项目范围管理有问题。

版本管理没有做好。

项目中没有建立基线，导致需求、设计、编码无法对应。

没有做好变更管理。

问题2

本问题考查的是配置管理的基本概念的含义。

答案：

【问题3

本问题考查的是配置管理的基本活动（过程）。

答案：制定配置管理计划，配置标识，配置控制，配置状态报告，配置审计、发布管理和交付。

查看完整试题>>>