摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2014年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 （）
A、 在项目策划阶段，变更成本较高
B、 在项目策划阶段，变更成本较低
C、 在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D、 在项目执行阶段，变更成本较低

答案:B
答题解析:大多数项目生命周期都具有许多共同的特征：在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。在项目的初始阶段不确定性水平最高，因此不能达成项目目标的风险是最高的。随着项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐变好。在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续逐渐变低。造成这种现象的一个主要原因是随着项目继续，变更和缺陷修改的费用通常会增加。综上所述，可知在项目策划阶段属于项目的早期，变更成本较低，一般来说变更带来的附加价值较高。在项目执行阶段，变更成本较高。

2、某软件开发项目中将《详细设计说明书》作为配置项，项目的开发人员正在编写一份《详细设计说明书》的版本号为V0.1，此后他对这份文件进行了修改并保存，版本号应升级为()。
A、 V0.2
B、 V0.5
C、 V1.0
D、 V1.1

答案:A
答题解析:

配置项的管理中，配置项的版本号规则与配置项的状态有关：1）处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为0.YZ，YZ的数字范围是01～99。2）处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y，X为主版号，取值范围为1～9。Y为次版本号，取值范围为0～9。配置项第一次成为“正式”文件时，版本号为1.0，当配置项升级幅度比较大时，才允许直接增大X值 。3）处于“修改”状态的配置项的版本号格式为X.YZ。配置项正在修改时，一般只增大Z值，X，Y值保持不变。当配置项修改完毕，状态成为“正式”时，将Z值设置为0，增加X.Y值。

3、项目范围管理过程包括：范围计划、收集需求、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程。
A、 需求管理
B、 范围定义
C、 范围变更
D、 编制范围说明书

答案:B
答题解析:

范围管理流程：范围规划->范围定义->范围分解->范围确认->范围控制
老教材的题目可以PASS，现在新教材是6个过程，规范范围——收集需求——范围定义——创建WBS——范围确认——范围控制。

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