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2014年5月 系统集成项目管理工程师 上午题之十七

作者:mb64e70626def822023-12-26 01:00:09
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摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2014年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分真题的详解,一起来看看吧~1、根据团队建设的5个阶段,个体之间开始争执,互相指责,并且怀

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摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2014年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、根据团队建设的5个阶段,个体之间开始争执,互相指责,并且怀疑项目经理的能力,属于(50)阶段。
A、 形成
B、 震荡
C、 规范
D、 发挥

答案:B
答题解析:

优秀团队的建设不是一蹴而就的,一般要依次经历以下5个阶段。

(1)形成阶段。一个个的个体转变为团队成员,逐渐相互认识并了解项目情况及他们在项目中的角色与职责,开始形成共同目标。团队成员倾向于相互独立,不怎么开诚布公。在本阶段,团队往往对未来有美好的期待。

(2)震荡阶段。团队成员开始执行分配的任务,一般会遇到超出预想的困难,希望被现实打破。个体之间开始争执,互相指责,并且怀疑项目经理的能力。

(3)规范阶段。经过一定时间磨合,团队成员开始协同工作,并调整各自的工作习惯和行为来支持团队,团队成员开始相互信任,项目经理能得到团队的认可。

(4)发挥阶段。随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强,团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间相互依靠,平稳高效地解决问题。这时团队成员的集体荣誉感会非常强,常以第一称谓称呼团队,如“我们组”“我们部门”等,并会努力捍卫团队声誉。

(5)解散阶段。所有工作完成后,项目结束,团队解散。



2、在项目实施过程中,()容易增加冲突发生的概率。
A、 保证资源的供给
B、 项目组织结构由矩阵结构改为项目型结构
C、 项目实施中引入新技术
D、 明确责任

答案:C
答题解析:

排除法,引入新技术可能会带来很多不确定的因素,增加冲突发生的概率。



3、按照付款方式的不同,工程合同分为 () 。① 总价合同 ② 单价合同 ③ 分包合同 ④ 成本加酬金合同
A、 ①②③④
B、 ①②③
C、 ①②④
D、 ①③④

答案:C
答题解析:

按项目付款方式分类:总价合同、单价合同、成本加酬金合同。

按承包方式分类:总承包合同、单项项目承包合同、分包合同。



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