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2014年5月 系统集成项目管理工程师 上午题之十五

作者:mb64e70626def822023-12-26 01:00:09
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摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2014年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分真题的详解,一起来看看吧~1、在创建WBS时,()是不恰当的A、 把项目生命周期的各阶段

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摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2014年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、在创建WBS时,()是不恰当的
A、 把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层,交付物安排在第二层
B、 把项目的重要交付物作为分解的第一层
C、 把子项目安排在第一层
D、 把项目中的各类资源安排在第一层

答案:D
答题解析:

资源不应作为工作分解结构的分解目标



2、WBS工作包中一般不包括的成本是()。
A、 管理成本
B、 设备采购成本
C、 项目人员成本
D、 直接成本

答案:A
答题解析:

管理成本属于间接成本,不体现在工作包中



3、在完成项目估算后,要制定项目的成本预算,其基本流程是:①将项目总成本分推到各个工作包;②();③确定各项成本再分配的时间;④确定项目成本预算计划。
A、 将工作包成本再分解到相关活动上
B、 进行准备金分析并分解到相关活动上
C、 进行挣值分析和绩效预估
D、 提出项目资金需求

答案:A
答题解析:

制定项目成本预算所经过的步骤 :(1) 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下,根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。(2) 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。(3) 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。



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