摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2010年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是 （ ）
A、 PV=4 000元、EV=2 000元、AC=3 800元
B、 PV=4 000元、EV=3 800元、AC=2 000元
C、 PV=3 800元、EV=4 000元、AC=2 000元
D、 PV=3 800元、EV=3 800元、AC=2 000元

答案:A
答题解析:

试题分析
根据PV、EV、AC定义，到2009年3月23日，计划预算即PV为4 000元。
到23日时实际花费的费用即AC，为完成第一层用掉的3 800元。
到23日时实际才完成了第一层的布线工作，而第一层布线工作对应的预算为2 000元，即EV为2 000元。因此选择A。
参考答案：（46）A

2、 在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是 （ ） 。
A、 工作分解结构（WBS）
B、 组织分解结构（OBS）
C、 资源分解结构（RBS）
D、 责任分配矩阵（RAM）

答案:B
答题解析:

试题分析
可使用多种形式描述项目的角色和职责，最常用的有三种：层次结构图、责任分配矩阵和文本格式。除此之外，在一些分计划（如风险、质量和沟通计划）中也可以列出某些项目的工作分配。无论采用何种形式，都要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责。
（1）层次结构图。传统的组织结构图就是一种典型的层次结构图，它用图形的形式从上至下的描述团队中的角色和关系。
① 用工作分解结构（WBS）来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS；也可以用WBS来描述不同层次的职责。
② 组织分解结构（OBS）与工作分解结构形式上相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。通过这种方式，某个运营部门（例如采购部门）只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有该做的事情。
③ 资源分解结构（RBS）是另一种层次结构图，它用来分解项目中各种类型的资源，例如，资源分解结构可以反映一艘轮船建造项目中各个不同区域用到的所有焊工和焊接设备，即使这些焊接工和焊接设备在OBS和WBS中分布杂乱。RBS有助于跟踪项目成本，能够与组织的会计系统协调一致。RBS除了包含人力资源之外还包括各种资源类型，例如，材料和设备。
（2）矩阵图。反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵（RAM）是最直观的方法。在大型项目中，RAM可以分成多个层级。例如，高层级的RAM可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作（Component）；而低层级的RAM被用在小组内，为具体活动分配角色、职责和授权层次。
（3）文本格式。团队成员职责需要详细描述时，可以采用文字形式描述。
（4）项目计划的其他部分。一些和管理项目相关的职责列在项目管理计划的其他部分并做相应解释。
综合上述概念可知，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面的层次结构图采用的是组织分解结构（OBS）。因此选择B。
参考答案：（47）B

3、 在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法， （ ） 是不妥当的。
A、 对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用
B、 与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用
C、 只要项目经理对团队成员认可就可以
D、 在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素

答案:C
答题解析:

试题分析
企业在人力资源管理体系建立过程中的基本要求为：基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品与要求的符合性工作的人员是能够胜任的，要确定从事影响产品与要求的符合性工作的人员所必要的能力，即制定关键岗位的技能标准，可考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素；如果目前一些人员达不到标准要求，要提供培训或采取其他措施以获得所需的能力。而不建立人力资源管理制度，或在项目团队组建时完全由项目经理个人好恶决定项目成员是不符合科学管理潮流的。
综合以上分析，“只要项目经理对团队成员认可就可以”属于在项目团队组建时完全由项目经理个人好恶决定项目成员的做法，这种做法是不符合科学管理潮流的。因此选择C。
参考答案：（48）C

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