摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2010年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、下列关于资源平衡的描述中， （ ） 是正确的。
A、 资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中
B、 进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线
C、 使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表
D、 资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短

答案:C
答题解析:

试题分析
资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。资源平衡的用途是调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源，这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线。
关键路线法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术。关键路线法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。关键路线法的计算结果是初步的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期进度表，这种进度表在某些时间段要求使用的资源可能比实际可供使用数量多，或者要求改变资源水平，或者对资源水平改变的要求超出了项目团队的管理能力。将稀缺资源首先分配给关键路线上的活动，这种做法可以用来制定反映上述制约因素的项目进度表。资源平衡的结果经常是项目的预计持续时间比初步项目进度表长。某些项目可能拥有数量有限但关键的项目资源，遇到这种情况，资源可以从项目的结束日期开始反向安排，这种做法叫做按资源分配倒排进度法，但不一定能制定出最优项目进度表。
关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。
综上可知，资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法（非关键链法）分析过的进度模型之中；资源平衡可能会改变原来的关键路线：资源平衡的结果经常是项目的预计持续时间比初步项目进度表长；按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表。因此应选C。拥有数量有限但关键的项目资源，资源可以从项目的结束日期反向倒排，可以制定出一个较好的项目进度表，但不一定能制定出最优项目进度表。
参考答案：（43）C

2、某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其中有8000元计入A项目成本，该成本属于A项目的 （ ） 。
A、 可变成本
B、 沉没成本
C、 实际成本（AC）
D、 间接成本

答案:D
答题解析:

试题分析
项目的成本类型包括以下几种。
① 可变成本：随着生产量或工作量而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。
② 固定成本：不随生产的变化而变化的非重复成本为固定成本。
③ 直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目组旅行费、工资、项目使用的物料、设备使用费等。
④ 间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。
某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其中只有8000元计入A项目成本，A项目的该成本可归入一般管理费用科目，同时是几个项目共同担负的项目成本所分摊给A项目的费用，因此应属于间接成本，选择D。
参考答案：（44）D

3、  项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示（ ） 。
A、 项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值
B、 当项目完成时将会花费投资额的91%
C、 项目仅进展到计划进度的91%
D、 项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值

答案:D
答题解析:

试题分析
成本执行（绩效）指数（Cost Performance Index, CPI）等于挣值（Earned Value, EV）和实际成本（Actual Cost, AC）的比值。CPI是最常用的成本效率指标。计算公式为：
CPI = EV／AC
CPI是既定的时间段内实际完工工作的预算成本（EV）与既定的时间段内实际完成工作发生的实际总成本（AC）的比值。CPI值若小于1，则表示实际成本超出预算；CPI值若大于1，则表示实际成本低于预算。
根据CPI的定义，项目经理进行了绩效分析计算出CPI值为0.91，表示项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值。因此应选D。
参考答案：（45）D

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