摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2010年5月 系统集成项目管理工程师 上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中， （ ） 是不正确的。
A、 制定项目章程的工具和技术包括专家判断
B、 项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动
C、 项目章程应当由项目发起人发布
D、 项目经理应在制定项目章程后再任命

答案:D
答题解析:

试题分析
项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需要资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。
项目经理最好要在项目前期就得到任命和参与项目，以便对项目有较深入的了解，并参与制定项目章程，而不能“应在制定项目章程后再任命”。
项目章程是项目的一个正式文档，在批准发布前应由专家进行评审（专家判断），以确保其的内容满足项目要求。应选择D。
参考答案：（31）D

2、在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中， （ ） 是不正确的。
A、 应由项目经理独立进行编制
B、 可以是概括的
C、 项目管理计划可以逐步精确
D、 让干系人参与项目计划的编制

答案:A
答题解析:

试题分析
编制项目管理计划所遵循的基本原则有：全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则。除此之外，更具体的编制项目计划所遵循的原则有：目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一协调、计划的统一管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与和逐步求精原则。
其中，各干系人的参与是指各干系人尤其是后续实施人员参与项目管理计划的制定过程，这样不仅让他们了解计划的来龙去脉，提高了他们在项目实施过程中对计划的把握和理解。更重要的是，因为他们的参与包含了他们对项目计划的承诺，从而提高了他们执行项目计划的自觉性。
逐步求精是指，项目计划的制定过程也反映了项目的渐进明细特点，也就是近期的计划制定的详细些，远期的计划制定的概要一些，随着时间的推移，项目计划在不断细化。
由此可见，项目计划可以是概括的，可以逐步精确，并且干系人要参与项目计划的编制，不应由项目经理独立进行编制。应选择A。
参考答案：（32）A

3、 在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于 （ ）
A、 检查措施
B、 缺陷补救措施
C、 预防措施
D、 纠正措施

答案:C
答题解析:

试题分析
检查措施是对产品或工作制定的检查方法或措施。
缺陷补救措施是对在质量审查和审核过程中发现的缺陷制定的修复和消除影响的措施。
预防措施是为了消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因，降低项目风险发生的可能性而需要的措施。
纠正措施是为了消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。
项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险，经分析后下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于在不合格或不期望情况尚未发生的情况下，为降低项目风险发生的可能性而采取的措施，因此属于预防措施。应选择C。
参考答案：（33）C

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