当前位置: 首页icon 51CTO软考 > 软考资讯 >考试科目 >2016年11月信息系统项目管理师 论文(精品班)

2016年11月信息系统项目管理师 论文(精品班)

作者:mb63219befd42712023-12-15 01:00:12
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
下载资料 2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载按钮 下载
引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2016年11月信息系统项目管理师 论文(精品班)】部分真题的详解,一起来看看吧~1、论信息系统项目的绩效管理绩效管理是任何组织都必须要面对的问

引号
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2016年11月信息系统项目管理师 论文(精品班)】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、论信息系统项目的绩效管理绩效管理是任何组织都必须要面对的问题,是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员,不仅必须要关注项目绩效,激发员工的活力,并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核,保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理,充分发挥项目团队每个成员的积极性,是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。请以“信息系统项目的绩效管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点,以及你在项目中的主要角色和职责。2、结合你参与的项目,论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。3、根据你的项目绩效管理实践,说明你是如何进行项目绩效管理的,有哪些经验和教训。
答案:

见解析


答题解析:

1. 简述考生单位信息系统项目管理的现状(企业级项目管理的组织、项目管理流程、项目管理的工具、项目管理知识、现在项目管理存在的问题)。

2. 根据需要设立企业级、部门级、项目级PMO。

(1)项目立项流程、招投标流程、项目管理流程、技术研发流程。

(2)项目管理的工具:文档模板、表格模板、项目管理软件。

(3)设立案例库。

(4)项目管理知识管理:周例会经验教训的交流、通报表扬与批评、奖励与惩罚,设立年度优秀项目经理奖、年度优秀工程奖、年度优秀解决方案奖、年度优秀客户关系奖。

(5)项目交付物电子化,把项目生命期的所有记录、成果的电子版放在企业的内部网站上,以利于项目管理的经验传播与传承。

3. 只要考生结合项目管理实际,给出了使用项目管理工具时遇到的最棘手问题及其解决办法即可。



查看完整试题>>>


免费刷题报考资讯 机考模拟 学习群