2015年11月信息系统项目管理师 上午(精品班)之十六
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2015年11月信息系统项目管理师 上午(精品班)】部分真题的详解,一起来看看吧~1、某项目在招标时被分成若干个项目包,分别发包给不同的承包人。
1、某项目在招标时被分成若干个项目包,分别发包给不同的承包人。承包人中标后应与招标人签订的合同属于( ) 。
A、 单项项目承包合同
B、 分包合同
C、 单价合同
D、 成本激励合同
答案:A
答题解析:
分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标
根据《系统集成项目管理工程师教程》(全国计算机专业技术资格考试办公室组编)第11.4.3小节的内容可知,按照信息系统范围划分,合同可以分为总承包合同、单项项目承包合同、分包合同。
总承包合同也称为“交钥匙承包”,发包人把信息系统工程建设从开始立项、论证、施工到竣工的全部任务,一并发包给一个具备资质的承包人。
单项项目合同是发包人将信息系统工程建设的不同任务,分别发包给不同的承包人。
分包合同是指总承建单位将其承包的某一部分或某几部分项目,再发包给子承建单位。
由上述合同类型的定义可知,项目在招标时被分成若干标段,分别发包给不同的承包人,承包人中标后与招标人应签订单项项目承包合同,因此选A。
2、项目采购是一项复杂的工作,编制详细可行的项目采购计划有助于项目成功,( )属于编制项目采购计划所必须考虑的内容。
A、 工作说明书
B、 项目范围说明书
C、 自制/外购决定
D、 合同收尾规程
答案:B
答题解析:
本题考查的是编制采购计划的输入。
编制采购计划的输入有:项目管理计划、需求文件、风险登记册、活动资源需求、项目进度计划、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产。
因项目管理计划包含项目范围基准,项目范围基准又包括项目范围说明书,所以因此本题选B
3、( )不属于项目收尾的输出。
A、 合同文件
B、 管理收尾规程
C、 合同收尾规程
D、 组织过程资产更新
答案:A
答题解析:
项目收尾的输出包括:
(1)管理收尾规程
(2)合同收尾规程
(3)最终产品、服务或成果
(4)组织过程资产
注:新教材中,项目收尾的成果包括以下两项: 1.最终产品、服务或成果移交;2.组织过程资产更新。
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