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2015年11月信息系统项目管理师 上午(精品班)之十三

作者:mb64e6fe9e464692023-12-10 01:00:13
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2015年11月信息系统项目管理师 上午(精品班)】部分真题的详解,一起来看看吧~1、在编制WBS时,应考虑以下( )基本原则。①每个WBS元素

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2015年11月信息系统项目管理师 上午(精品班)】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、在编制WBS时,应考虑以下( )基本原则。①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果②可交付成果中包括最终可交付物和为实现最终结果所需要的中间可交付物③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责⑤可交付成果具有唯一性、独特性
A、 ①②③④
B、 ①②④⑤
C、 ①②③⑤
D、 ②③④⑤

答案:B
答题解析:

③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素
前半句描述正确,后半句描述错误。

工作结构分解应把握的原则如下:
(1) 在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分;
(2) 一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免交叉从属;
(3) 相同层次的工作单元应用相同性质;
(4) 工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容;
(5) 便于项目管理计划、控制的管理需要;
(6) 最低层工作应该具有可比性,是可管理的,可定量检查的:
(7) 应包括项目管理工作(因为是项目具体工作的一部分),包括分包出去的工作。



2、一个组织中有很多类型的分解结构,项目组在分解WBS时,( )可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。
A、 组织分解结构(OBS)
B、 物料清单(BOM)
C、 风险分解结构(RBS)
D、 过程分解结构(PBS)

答案:A
答题解析:

组织分解结构(OBS)——描述了执行组织的层次结构,以便把工作包同执行组织单元相关联。



3、项目可行性分析是立项前的重要工作,包括技术、物资、资源、人员的可行性。在进行项目可行性分析时,需要在( )过程中分析人力资源的可行性。
A、 经济可行性分析
B、 技术可行性分析
C、 运行环境可行分析
D、 法律可行性析

答案:B
答题解析:

技术可行性分析一般应当考虑:进行项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资(产品)的可用性 。



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